وصفات جديدة

سائح تم القبض عليه وهم ينفدون على بيل أثناء ركض الثيران

سائح تم القبض عليه وهم ينفدون على بيل أثناء ركض الثيران


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

حاولت مجموعة من السائحين القيام بفحص أثناء جري الثيران في بامبلونا

ويكيميديا ​​/ StellarD

حاول 14 سائحًا إيطاليًا نفاد فاتورة مطعم أثناء وجودهم في إسبانيا بسبب جريان الثيران ، لكن الشرطة ألقت القبض عليهم.

يتطلب الأمر الكثير من الشجاعة للمشاركة في الجري السنوي للثيران في بامبلونا بإسبانيا ، لذا فليس من المستغرب أن بعض السائحين الذين كانوا يتطلعون إلى مطاردة الثيران قد يكونون متعجرفين قليلاً بشأن خرق قانون أو اثنين. لكن هذا الأسبوع حاولت مجموعة كبيرة من السائحين الإيطاليين تناول العشاء والاندفاع من مطعم إسباني خلال المهرجان السنوي ، وألقت الشرطة القبض عليهم وأجبرتهم على العودة وترك معلومة لطيفة.

وفقًا لـ The Local ، بدأ مهرجان San Fermin في 6 يونيو ويستمر لمدة ثمانية أيام. كل صباح خلال المهرجان ، تجر ستة ثيران في شوارع المدينة الضيقة ، ويحاول مئات الأشخاص الابتعاد عن طريقهم. تم نهب الثيران خمسة أشخاص في اليومين الأولين من المهرجان هذا العام.

يجذب الحدث أكثر من مليون شخص كل عام ، ويبدو أنه بعد الهروب من بعض الثيران ، يبدو الركض من النادل وكأنه خدعة سهلة. لذا ، الجمعة ، بعد منتصف الليل بقليل ، نفد فريق من حوالي 14 سائحًا إيطاليًا مطعمًا بعد وصول فاتورتهم البالغة 706 دولارات.

الهروب من ثور أسهل من الهروب من رجال الشرطة ، لأن الشرطة المحلية تمكنت من جمع السياح وجعلتهم يعودون إلى المطعم ودفع فاتورتهم. ترك الرجال أيضًا إكرامية بنسبة 10 في المائة للخوادم التي حاولوا الاستفادة منها. قالت الشرطة على تويتر إنهم لم يجعلوا من يرغبون في تناول الطعام في الواقع يتركون بقشيشًا ، ولكن بعد القبض عليهم وإعادتهم إلى المطعم لسداد ديونهم ، أجبرهم الخزي والإحراج على ترك البقشيش. نصيحة لطيفة كذلك.


رجل الأعمال لهذا العام: ريلاس & # 039 تريانديفلو يقود شركة تعليمية تتطلع دائمًا إلى التعلم

عندما انضم Jim Triandiflou البالغ من العمر 52 عامًا إلى شركة Relias Learning كرئيس تنفيذي في عام 2012 ، كانت شركة التدريب عبر الإنترنت توظف 15 شخصًا فقط في كاري وما يزيد قليلاً عن 100 على مستوى الشركة.

اليوم ، يبدو هذا العدد مختلفًا كثيرًا - وكذلك حجم مبيعاته.

الشركة - التي اختصرت اسمها مؤخرًا إلى "ريلياس" في إعادة تسمية مدفوعة بالنمو - توظف الآن 450 شخصًا في كاري وحوالي 670 موظفًا على مستوى الشركة.

بالنسبة للمبيعات ، يشير الملف الشخصي لـ Triandiflou على LinkedIn إلى أن الإيرادات ارتفعت من 20 مليون دولار عندما أصبح الرئيس التنفيذي في عام 2012 إلى أكثر من 200 مليون دولار.

ريلاس لا تخطط للتوقف عند هذا الحد.

في يوليو من العام الماضي ، أعلنت ريلاس عن خطة توسع ضخمة - خطة تضع الشركة لإضافة 450 وظيفة جديدة في المثلث بحلول عام 2020 وتلقي ما يصل إلى 5.3 مليون دولار من الحوافز للقيام بذلك من خلال برنامج منحة الاستثمار لتطوير الوظائف (JDIG) التابع للولاية. .

تسير الشركة على الطريق الصحيح لتحقيق هذا الهدف وتجاوز منزلها الحالي في 111 Corning Road في كاري.

لذلك في وقت سابق من هذا العام ، ربطت ريلاس بريميتر بارك لإنشاء مقر جديد لامع مغطى بالزجاج - مقر له القدرة على استيعاب 700 موظف. تخطط الشركة لشغل المساحة بحلول أوائل عام 2019.

على مدار العام الماضي ، انتقلت Relias - التي تركز على صناعة الرعاية الصحية - إلى مجالين إضافيين من الأعمال: التحليلات والتقييمات. وأعلنت الشركة عن سبع عمليات استحواذ في العامين الماضيين للمساعدة في تحقيق هذا الإنجاز.

وقد توسعت أيضًا في عدد من الأسواق الدولية الجديدة وأكملت أول عملية استحواذ أوروبية لها: شركة Spm الألمانية.

وجهت حملة Triandiflou هذا المسار ، مما أكسبه شرف كونه رجل الأعمال للعام 2017 في Triangle Business Journal.

لكن مع النمو ، تأتي مجموعة جديدة من التحديات.

يقول: "إحدى قيمنا الأساسية هي التعطش للتعلم ... يمكننا دائمًا القيام بالأشياء بشكل أفضل". "نتعلم من كل عملية استحواذ ، كل عميل ... حتى لو حققنا أداءً رائعًا.

"نحن شركة تعليمية ، لذلك يجب أن نحاول دائمًا التعلم. نأمل أن يجنب ذلك أي غطرسة ".

النمو الكبير من خلال عمليات الاستحواذ

على مدار عام 2017 ، أعلنت شركة Relias عن عملية استحواذ تلو الأخرى بوتيرة تنافس أكثر الشركات استحواذًا. جمعت عمليات الاستحواذ معًا ريلاس جديدة - واحدة أصبحت الآن أكبر بمقدار الثلثين من حيث أنواع عروض المنتجات.

بدأت أحدث فورة للشركة في أكتوبر من العام الماضي ، عندما أعلنت ريلاس عن استحواذها على Swank HealthCare ومقرها سانت لويس و AHC Media ومقرها أتلانتا. نقلت عمليات الاستحواذ الشركة إلى سوق الرعاية الحادة.

في الوقت الذي استحوذت فيه على AHC و Swank ، لم تكن ريلاس في مستشفى واحد. تعمل الشركة الآن في أكثر من 1000 مستشفى - من أصل 5700 مستشفى في الولايات المتحدة.

وقد أعقب هذه التحركات عن كثب إعلان ريلاس عن استحواذها على شركة Spm. وفي الشهر التالي ، أعلنت ريلاس عن أول عملية استحواذ لها في مجال التحليلات ، حيث قامت بشراء شركة موريسفيل لتكنولوجيا إدارة الرعاية (CMT) ، وأضافت أيضًا استراتيجيات الممارسة المتقدمة التي تتخذ من بوسطن مقراً لها ، والتي تهدف إلى التوسع في تقييمات ما قبل التوظيف. جاء هذا الإعلان بعد إعلان آخر بعد شهرين عندما اختارت الشركة WhiteCloud Analytics في بويز ، أيداهو.

تقول كارول كلايتون ، التي عملت كرئيسة لشركة CMT في وقت الاستحواذ عليها ، إن العملية التي أدت إلى البيع تضمنت عددًا من المحادثات الصادقة بين الطرفين. مع وجود Triandiflou على الطاولة ، تضمنت تلك المحادثات السؤال ، "هل يمكننا أن نكون أكثر من مجرد مجموع أجزائنا من خلال الاجتماع معًا؟"

انضم جميع موظفي CMT البالغ عددهم 32 موظفًا إلى Relias بعد الاستحواذ - كلايتون هو الآن رئيس قسم علوم الأعصاب متعدية - ولم يتبق سوى اثنين منذ الاندماج ، كما يقول كلايتون ، واصفًا الإحصاء بأنه شهادة على الثقافة وعملية التكامل في ريلياس.

يقول Triandiflou: "لدينا فريق من الأشخاص لا يفعل شيئًا سوى النظر في الاستحواذ على الشركات ، ولدينا فريق من الأشخاص [لا يفعل] شيئًا سوى العمل على تكامل الشركات بمجرد شرائها". يمر كل موظف بمعسكر تدريبي للشركة يركز على الثقافة لمدة ثمانية أيام عند وصوله.

يلاحظ كلايتون أن تريانديفلو هادئ وواثق في قيادته. لم يُقبض عليه وهو يركض في المكتب ويصرخ ويرمي الأشياء. تقول: "إنه يعرف ما لديه". "لديه ثقافة بناها هنا."

يقول Triandiflou إن ريلاس تريد الحفاظ على هذه الثقافة "بقدر الإمكان" بقدر ما تنمو.

يقول: "على مدى السنوات الخمس الماضية ، كان معدل النمو السنوي المركب لدينا 20 بالمائة".

ويضيف أنه مع عمليات الاستحواذ ، يصل معدل النمو هذا في بعض الأحيان إلى 50 في المائة.

يقول Triandiflou: "نريد دائمًا التأكد من أننا ننمو بمفردنا دون عمليات استحواذ". "ولكن بعد ذلك يمكن لعمليات الاستحواذ أن تسرع الدخول إلى مجال منتج جديد ، إلى جزء جديد من الرعاية الصحية ، لذلك سنواصل بالتأكيد القيام بعمليات الاستحواذ."

في بعض السنوات ، كان نمو عدد موظفي شركة Relias أمرًا طبيعيًا ، في حين أن نمو عدد موظفي الشركة في السنوات الأخرى قد يكون "25 بالمائة من عمليات الاستحواذ" ، وفقًا لما ذكرته Triandiflou.

والخطوات التالية قد تكون غير مسبوقة في تاريخ الشركة.

يقول: "لقد قمنا بعمليات استحواذ استحوذت على العشرات من الأشخاص ، ونحن نتطلع الآن إلى عمليات استحواذ أكبر بكثير - مئات الأشخاص".

"أعتقد أننا سنقوم بالمزيد من عمليات الاستحواذ الضخمة - الاستحواذ التحويلي - على مدار العامين المقبلين ، حيث يمكننا إضافة مئات الأشخاص وعشرات ، إن لم يكن مئات ، من العائدات التي ستجلب لنا حقًا مستوى جديد تمامًا من النمو ".


رجل الأعمال لهذا العام: ريلاس & # 039 تريانديفلو يقود شركة تعليمية تتطلع دائمًا إلى التعلم

عندما انضم Jim Triandiflou البالغ من العمر 52 عامًا إلى شركة Relias Learning كرئيس تنفيذي في عام 2012 ، كانت شركة التدريب عبر الإنترنت توظف 15 شخصًا فقط في كاري وما يزيد قليلاً عن 100 على مستوى الشركة.

اليوم ، يبدو هذا العدد مختلفًا كثيرًا - وكذلك حجم مبيعاته.

الشركة - التي اختصرت اسمها مؤخرًا إلى "ريلياس" في إعادة تسمية مدفوعة بالنمو - توظف الآن 450 شخصًا في كاري وحوالي 670 موظفًا على مستوى الشركة.

بالنسبة للمبيعات ، يشير الملف الشخصي لـ Triandiflou على LinkedIn إلى أن الإيرادات ارتفعت من 20 مليون دولار عندما أصبح الرئيس التنفيذي في 2012 إلى أكثر من 200 مليون دولار.

ريلاس لا تخطط للتوقف عند هذا الحد.

في يوليو من العام الماضي ، أعلنت Relias عن خطة توسع ضخمة - خطة تضع الشركة في وضع لإضافة 450 وظيفة جديدة في المثلث بحلول عام 2020 وتلقي ما يصل إلى 5.3 مليون دولار من الحوافز للقيام بذلك من خلال برنامج منحة الاستثمار لتطوير الوظائف (JDIG) التابع للولاية. .

تسير الشركة على الطريق الصحيح لتحقيق هذا الهدف وتجاوز منزلها الحالي في 111 Corning Road في كاري.

لذلك في وقت سابق من هذا العام ، ربطت ريلاس بريميتر بارك لإنشاء مقر جديد لامع مغطى بالزجاج - مقر له القدرة على استيعاب 700 موظف. تخطط الشركة لشغل المساحة بحلول أوائل عام 2019.

على مدار العام الماضي ، انتقلت Relias - التي تركز على صناعة الرعاية الصحية - إلى مجالين إضافيين من الأعمال: التحليلات والتقييمات. وأعلنت الشركة عن سبع عمليات استحواذ في العامين الماضيين للمساعدة في تحقيق هذا الإنجاز.

وقد توسعت أيضًا في عدد من الأسواق الدولية الجديدة وأكملت أول عملية استحواذ أوروبية لها: شركة Spm الألمانية.

وجهت حملة Triandiflou هذا المسار ، مما أكسبه شرف كونه رجل الأعمال للعام 2017 في Triangle Business Journal.

لكن مع النمو ، تأتي مجموعة جديدة من التحديات.

يقول: "إحدى قيمنا الأساسية هي التعطش للتعلم ... يمكننا دائمًا القيام بالأشياء بشكل أفضل". "نتعلم من كل عملية استحواذ ، كل عميل ... حتى لو حققنا أداءً رائعًا.

"نحن شركة تعليمية ، لذلك يجب أن نحاول دائمًا التعلم. نأمل أن يجنب ذلك أي غطرسة ".

النمو الكبير من خلال عمليات الاستحواذ

على مدار عام 2017 ، أعلنت ريلاس عن عملية استحواذ تلو الأخرى بوتيرة تنافس أكثر الشركات استحواذًا. جمعت عمليات الاستحواذ معًا مجموعة ريلاس جديدة - أصبحت الآن أكبر بمقدار الثلثين من حيث أنواع عروض المنتجات.

بدأت أحدث فورة للشركة في أكتوبر من العام الماضي ، عندما أعلنت ريلاس عن استحواذها على Swank HealthCare ومقرها سانت لويس و AHC Media ومقرها أتلانتا. نقلت عمليات الاستحواذ الشركة إلى سوق الرعاية الحادة.

في الوقت الذي استحوذت فيه على AHC و Swank ، لم تكن ريلاس في مستشفى واحد. تعمل الشركة الآن في أكثر من 1000 مستشفى - من أصل 5700 مستشفى في الولايات المتحدة.

وقد أعقب هذه التحركات عن كثب إعلان ريلاس عن استحواذها على شركة Spm. وفي الشهر التالي ، أعلنت ريلاس عن أول عملية استحواذ لها في مجال التحليلات ، حيث قامت بشراء شركة موريسفيل لتكنولوجيا إدارة الرعاية (CMT) ، وأضافت أيضًا استراتيجيات الممارسة المتقدمة التي تتخذ من بوسطن مقراً لها ، والتي تهدف إلى التوسع في تقييمات ما قبل التوظيف. جاء هذا الإعلان بعد إعلان آخر بعد شهرين عندما اختارت الشركة WhiteCloud Analytics في بويز ، أيداهو.

تقول كارول كلايتون ، التي عملت كرئيسة لشركة CMT في وقت الاستحواذ عليها ، إن العملية التي أدت إلى البيع تضمنت عددًا من المحادثات الصادقة بين الطرفين. مع وجود Triandiflou على الطاولة ، تضمنت تلك المحادثات السؤال ، "هل يمكننا أن نكون أكثر من مجرد مجموع أجزائنا من خلال الاجتماع معًا؟"

انضم جميع موظفي CMT البالغ عددهم 32 موظفًا إلى Relias بعد الاستحواذ - كلايتون هو الآن رئيس قسم علوم الأعصاب متعدية - ولم يتبق سوى اثنين منذ الاندماج ، كما يقول كلايتون ، واصفًا الإحصاء بأنه شهادة على الثقافة وعملية التكامل في ريلياس.

يقول Triandiflou: "لدينا فريق من الأشخاص لا يفعل شيئًا سوى النظر في الاستحواذ على الشركات ، ولدينا فريق من الأشخاص [لا يفعل] شيئًا سوى العمل على تكامل الشركات بمجرد شرائها". يمر كل موظف بمعسكر تدريبي للشركة يركز على الثقافة لمدة ثمانية أيام عند وصوله.

يلاحظ كلايتون أن تريانديفلو هادئ وواثق في قيادته. لم يُقبض عليه وهو يركض في المكتب ويصرخ ويرمي الأشياء. تقول: "إنه يعرف ما لديه". "لديه ثقافة بناها هنا."

يقول Triandiflou إن ريلاس تريد الحفاظ على هذه الثقافة "بقدر الإمكان" بقدر ما تنمو.

يقول: "على مدى السنوات الخمس الماضية ، كان معدل النمو السنوي المركب لدينا 20 بالمائة".

ويضيف أنه مع عمليات الاستحواذ ، يصل معدل النمو هذا في بعض الأحيان إلى 50 في المائة.

يقول Triandiflou: "نريد دائمًا التأكد من أننا ننمو بمفردنا دون عمليات استحواذ". "ولكن بعد ذلك يمكن لعمليات الاستحواذ أن تسرع الدخول إلى مجال منتج جديد ، إلى جزء جديد من الرعاية الصحية ، لذلك سنواصل بالتأكيد القيام بعمليات الاستحواذ."

في بعض السنوات ، كان نمو عدد موظفي شركة Relias أمرًا طبيعيًا ، في حين أن نمو عدد موظفي الشركة في السنوات الأخرى قد يكون "25 بالمائة من عمليات الاستحواذ" ، وفقًا لما ذكرته Triandiflou.

والخطوات التالية قد تكون غير مسبوقة في تاريخ الشركة.

يقول: "لقد قمنا بعمليات استحواذ استحوذت على العشرات من الأشخاص ، ونحن نتطلع الآن إلى عمليات استحواذ أكبر بكثير - مئات الأشخاص".

"أعتقد أننا سنقوم بالمزيد من عمليات الاستحواذ الضخمة - الاستحواذ التحويلي - على مدار العامين المقبلين ، حيث يمكننا إضافة مئات الأشخاص وعشرات ، إن لم يكن مئات ، من العائدات التي ستجلب لنا حقًا مستوى جديد تمامًا من النمو ".


رجل الأعمال لهذا العام: ريلاس & # 039 تريانديفلو يقود شركة تعليمية تتطلع دائمًا إلى التعلم

عندما انضم Jim Triandiflou البالغ من العمر 52 عامًا إلى شركة Relias Learning كرئيس تنفيذي في عام 2012 ، كانت شركة التدريب عبر الإنترنت توظف 15 شخصًا فقط في كاري وما يزيد قليلاً عن 100 على مستوى الشركة.

اليوم ، يبدو هذا العدد مختلفًا كثيرًا - وكذلك حجم مبيعاته.

الشركة - التي اختصرت اسمها مؤخرًا إلى "ريلياس" في إعادة تسمية مدفوعة بالنمو - توظف الآن 450 شخصًا في كاري وحوالي 670 موظفًا على مستوى الشركة.

بالنسبة للمبيعات ، يشير الملف الشخصي لـ Triandiflou على LinkedIn إلى أن الإيرادات ارتفعت من 20 مليون دولار عندما أصبح الرئيس التنفيذي في عام 2012 إلى أكثر من 200 مليون دولار.

ريلاس لا تخطط للتوقف عند هذا الحد.

في يوليو من العام الماضي ، أعلنت ريلاس عن خطة توسع ضخمة - خطة تضع الشركة لإضافة 450 وظيفة جديدة في المثلث بحلول عام 2020 وتلقي ما يصل إلى 5.3 مليون دولار من الحوافز للقيام بذلك من خلال برنامج منحة الاستثمار لتطوير الوظائف (JDIG) التابع للولاية. .

تسير الشركة على الطريق الصحيح لتحقيق هذا الهدف وتجاوز منزلها الحالي في 111 Corning Road في كاري.

لذلك في وقت سابق من هذا العام ، ربطت ريلاس بريميتر بارك لإنشاء مقر جديد لامع مغطى بالزجاج - مقر له القدرة على استيعاب 700 موظف. تخطط الشركة لشغل المساحة بحلول أوائل عام 2019.

على مدار العام الماضي ، انتقلت Relias - التي تركز على صناعة الرعاية الصحية - إلى مجالين إضافيين من الأعمال: التحليلات والتقييمات. وأعلنت الشركة عن سبع عمليات استحواذ في العامين الماضيين للمساعدة في تحقيق هذا الإنجاز.

وقد توسعت أيضًا في عدد من الأسواق الدولية الجديدة وأكملت أول عملية استحواذ أوروبية لها: شركة Spm الألمانية.

وجهت حملة Triandiflou هذا المسار ، مما أكسبه شرف كونه رجل الأعمال للعام 2017 في Triangle Business Journal.

لكن مع النمو ، تأتي مجموعة جديدة من التحديات.

يقول: "إحدى قيمنا الأساسية هي التعطش للتعلم ... يمكننا دائمًا القيام بالأشياء بشكل أفضل". "نتعلم من كل عملية استحواذ ، كل عميل ... حتى لو حققنا أداءً رائعًا.

"نحن شركة تعليمية ، لذلك يجب أن نحاول دائمًا التعلم. نأمل أن يجنب ذلك أي غطرسة ".

النمو الكبير من خلال عمليات الاستحواذ

على مدار عام 2017 ، أعلنت ريلاس عن عملية استحواذ تلو الأخرى بوتيرة تنافس أكثر الشركات استحواذًا. جمعت عمليات الاستحواذ معًا مجموعة ريلاس جديدة - أصبحت الآن أكبر بمقدار الثلثين من حيث أنواع عروض المنتجات.

بدأت أحدث فورة للشركة في أكتوبر من العام الماضي ، عندما أعلنت ريلاس عن استحواذها على Swank HealthCare ومقرها سانت لويس و AHC Media ومقرها أتلانتا. نقلت عمليات الاستحواذ الشركة إلى سوق الرعاية الحادة.

في الوقت الذي استحوذت فيه على AHC و Swank ، لم تكن ريلاس في مستشفى واحد. الآن الشركة موجودة في أكثر من 1000 مستشفى - من أصل 5700 مستشفى في الولايات المتحدة.

وقد أعقب هذه التحركات عن كثب إعلان ريلاس عن استحواذها على شركة Spm. وفي الشهر التالي ، أعلنت ريلاس عن استحواذها الأول في مجال التحليلات ، حيث اشترت شركة موريسفيل لتقنيات إدارة الرعاية (CMT) ، وأضافت أيضًا استراتيجيات الممارسة المتقدمة في بوسطن ، والتي تهدف إلى التوسع في تقييمات ما قبل التوظيف. جاء هذا الإعلان بعد إعلان آخر بعد شهرين عندما اختارت الشركة WhiteCloud Analytics في بويز ، أيداهو.

تقول كارول كلايتون ، التي عملت كرئيسة لشركة CMT في وقت الاستحواذ عليها ، إن العملية التي أدت إلى البيع تضمنت عددًا من المحادثات الصادقة بين الطرفين. مع وجود Triandiflou على الطاولة ، تضمنت تلك المحادثات السؤال ، "هل يمكننا أن نكون أكثر من مجرد مجموع أجزائنا من خلال الاجتماع معًا؟"

انضم جميع موظفي CMT البالغ عددهم 32 موظفًا إلى Relias بعد الاستحواذ - كلايتون هو الآن رئيس قسم علوم الأعصاب متعدية - ولم يتبق سوى اثنين منذ الاندماج ، كما يقول كلايتون ، واصفًا الإحصاء بأنه شهادة على الثقافة وعملية التكامل في ريلياس.

يقول Triandiflou: "لدينا فريق من الأشخاص لا يفعل شيئًا سوى النظر في الاستحواذ على الشركات ، ولدينا فريق من الأشخاص [لا يفعل] شيئًا سوى العمل على تكامل الشركات بمجرد شرائها". يمر كل موظف بمعسكر تدريبي للشركة يركز على الثقافة لمدة ثمانية أيام عند وصوله.

يلاحظ كلايتون أن تريانديفلو هادئ وواثق في قيادته. لم يُقبض عليه وهو يركض في المكتب ويصرخ ويرمي الأشياء. تقول: "إنه يعرف ما لديه". "لديه ثقافة بناها هنا."

يقول Triandiflou إن ريلاس تريد الحفاظ على هذه الثقافة "بقدر الإمكان" بقدر ما تنمو.

يقول: "على مدى السنوات الخمس الماضية ، كان معدل النمو السنوي المركب لدينا 20 بالمائة".

ويضيف أنه مع عمليات الاستحواذ ، يصل معدل النمو هذا في بعض الأحيان إلى 50 في المائة.

يقول Triandiflou: "نريد دائمًا التأكد من أننا ننمو بمفردنا دون عمليات استحواذ". "ولكن بعد ذلك يمكن لعمليات الاستحواذ أن تسرع الدخول إلى مجال منتج جديد ، إلى جزء جديد من الرعاية الصحية ، لذلك سنواصل بالتأكيد القيام بعمليات الاستحواذ."

في بعض السنوات ، كان نمو عدد موظفي شركة Relias أمرًا طبيعيًا ، في حين أن نمو عدد موظفي الشركة في السنوات الأخرى قد يكون "25 بالمائة من عمليات الاستحواذ" ، وفقًا لما ذكرته Triandiflou.

والخطوات التالية قد تكون غير مسبوقة في تاريخ الشركة.

يقول: "لقد قمنا بعمليات استحواذ استحوذت على العشرات من الأشخاص ، ونحن نتطلع الآن إلى عمليات استحواذ أكبر بكثير - مئات الأشخاص".

"أعتقد أننا سنقوم بالمزيد من عمليات الاستحواذ الضخمة - الاستحواذ التحويلي - على مدار العامين المقبلين ، حيث يمكننا إضافة مئات الأشخاص وعشرات ، إن لم يكن المئات ، من العائدات التي ستجلب لنا حقًا مستوى جديد تمامًا من النمو ".


رجل الأعمال لهذا العام: ريلاس & # 039 تريانديفلو يقود شركة تعليمية تتطلع دائمًا إلى التعلم

عندما انضم Jim Triandiflou البالغ من العمر 52 عامًا إلى منظمة Relias Learning كرئيس تنفيذي في عام 2012 ، قامت شركة التدريب عبر الإنترنت بتوظيف 15 شخصًا فقط في كاري وما يزيد قليلاً عن 100 موظف على مستوى الشركة.

اليوم ، يبدو هذا العدد مختلفًا كثيرًا - وكذلك حجم مبيعاته.

الشركة - التي اختصرت اسمها مؤخرًا إلى "ريلياس" في إعادة تسمية مدفوعة بالنمو - توظف الآن 450 شخصًا في كاري وحوالي 670 موظفًا على مستوى الشركة.

بالنسبة للمبيعات ، يشير الملف الشخصي لـ Triandiflou على LinkedIn إلى أن الإيرادات ارتفعت من 20 مليون دولار عندما أصبح الرئيس التنفيذي في عام 2012 إلى أكثر من 200 مليون دولار.

ريلاس لا تخطط للتوقف عند هذا الحد.

في يوليو من العام الماضي ، أعلنت Relias عن خطة توسع ضخمة - خطة تضع الشركة في وضع لإضافة 450 وظيفة جديدة في المثلث بحلول عام 2020 وتلقي ما يصل إلى 5.3 مليون دولار من الحوافز للقيام بذلك من خلال برنامج منحة الاستثمار لتطوير الوظائف (JDIG) التابع للولاية. .

تسير الشركة على الطريق الصحيح لتحقيق هذا الهدف وتجاوز منزلها الحالي في 111 Corning Road في كاري.

لذلك في وقت سابق من هذا العام ، ربطت ريلاس بريميتر بارك لإنشاء مقر جديد لامع مغطى بالزجاج - مقر له القدرة على استيعاب 700 موظف. تخطط الشركة لشغل المساحة بحلول أوائل عام 2019.

على مدار العام الماضي ، انتقلت Relias - التي تركز على صناعة الرعاية الصحية - إلى مجالين إضافيين من الأعمال: التحليلات والتقييمات. وأعلنت الشركة عن سبع عمليات استحواذ في العامين الماضيين للمساعدة في تحقيق هذا الإنجاز.

وقد توسعت أيضًا في عدد من الأسواق الدولية الجديدة وأكملت أول عملية استحواذ أوروبية لها: شركة Spm الألمانية.

وجهت حملة Triandiflou هذا المسار ، مما أكسبه شرف كونه رجل الأعمال للعام 2017 في Triangle Business Journal.

لكن مع النمو ، تأتي مجموعة جديدة من التحديات.

يقول: "إحدى قيمنا الأساسية هي التعطش للتعلم ... يمكننا دائمًا القيام بالأشياء بشكل أفضل". "نتعلم من كل عملية استحواذ ، كل عميل ... حتى لو حققنا أداءً رائعًا.

"نحن شركة تعليمية ، لذلك يجب أن نحاول دائمًا التعلم. نأمل أن يجنب ذلك أي غطرسة ".

النمو الكبير من خلال عمليات الاستحواذ

على مدار عام 2017 ، أعلنت شركة Relias عن عملية استحواذ تلو الأخرى بوتيرة تنافس أكثر الشركات استحواذًا. جمعت عمليات الاستحواذ معًا مجموعة ريلاس جديدة - أصبحت الآن أكبر بمقدار الثلثين من حيث أنواع عروض المنتجات.

بدأت أحدث فورة للشركة في أكتوبر من العام الماضي ، عندما أعلنت ريلاس عن استحواذها على Swank HealthCare ومقرها سانت لويس و AHC Media ومقرها أتلانتا. نقلت عمليات الاستحواذ الشركة إلى سوق الرعاية الحادة.

في الوقت الذي استحوذت فيه على AHC و Swank ، لم تكن ريلاس في مستشفى واحد. تعمل الشركة الآن في أكثر من 1000 مستشفى - من أصل 5700 مستشفى في الولايات المتحدة.

وقد أعقب هذه التحركات عن كثب إعلان ريلاس عن استحواذها على شركة Spm. وفي الشهر التالي ، أعلنت ريلاس عن استحواذها الأول في مجال التحليلات ، حيث اشترت شركة موريسفيل لتقنيات إدارة الرعاية (CMT) ، وأضافت أيضًا استراتيجيات الممارسة المتقدمة في بوسطن ، والتي تهدف إلى التوسع في تقييمات ما قبل التوظيف. جاء هذا الإعلان بعد إعلان آخر بعد شهرين عندما اختارت الشركة WhiteCloud Analytics في بويز ، أيداهو.

تقول كارول كلايتون ، التي عملت كرئيسة لشركة CMT في وقت الاستحواذ عليها ، إن العملية التي أدت إلى البيع تضمنت عددًا من المحادثات الصادقة بين الطرفين. مع وجود Triandiflou على الطاولة ، تضمنت تلك المحادثات السؤال ، "هل يمكننا أن نكون أكثر من مجرد مجموع أجزائنا من خلال الاجتماع معًا؟"

انضم جميع موظفي CMT البالغ عددهم 32 موظفًا إلى Relias بعد الاستحواذ - كلايتون هو الآن رئيس قسم علوم الأعصاب متعدية - ولم يتبق سوى اثنين منذ الاندماج ، كما يقول كلايتون ، واصفًا الإحصاء بأنه شهادة على الثقافة وعملية التكامل في ريلياس.

يقول Triandiflou: "لدينا فريق من الأشخاص لا يفعل شيئًا سوى النظر في الاستحواذ على الشركات ، ولدينا فريق من الأشخاص [لا يفعل] شيئًا سوى العمل على تكامل الشركات بمجرد شرائها". يمر كل موظف بمعسكر تدريبي للشركة يركز على الثقافة لمدة ثمانية أيام عند وصوله.

يلاحظ كلايتون أن تريانديفلو هادئ وواثق في قيادته. لم يُقبض عليه وهو يركض في المكتب ويصرخ ويرمي الأشياء. تقول: "إنه يعرف ما لديه". "لديه ثقافة بناها هنا."

يقول Triandiflou إن ريلاس تريد الحفاظ على هذه الثقافة "بقدر الإمكان" بقدر ما تنمو.

يقول: "على مدى السنوات الخمس الماضية ، كان معدل النمو السنوي المركب لدينا 20 بالمائة".

ويضيف أنه مع عمليات الاستحواذ ، يصل معدل النمو هذا في بعض الأحيان إلى 50 في المائة.

يقول Triandiflou: "نريد دائمًا التأكد من أننا ننمو بمفردنا دون عمليات استحواذ". "ولكن بعد ذلك يمكن لعمليات الاستحواذ أن تسرع الدخول إلى مجال منتج جديد ، إلى جزء جديد من الرعاية الصحية ، لذلك سنواصل بالتأكيد القيام بعمليات الاستحواذ."

في بعض السنوات ، كان نمو عدد موظفي شركة Relias أمرًا طبيعيًا ، في حين أن نمو عدد موظفي الشركة في السنوات الأخرى قد يكون "25 بالمائة من عمليات الاستحواذ" ، وفقًا لما ذكرته Triandiflou.

والخطوات التالية قد تكون غير مسبوقة في تاريخ الشركة.

يقول: "لقد قمنا بعمليات استحواذ استحوذت على العشرات من الأشخاص ، ونحن نتطلع الآن إلى عمليات استحواذ أكبر بكثير - مئات الأشخاص".

"أعتقد أننا سنقوم بالمزيد من عمليات الاستحواذ الضخمة - الاستحواذ التحويلي - على مدار العامين المقبلين ، حيث يمكننا إضافة مئات الأشخاص وعشرات ، إن لم يكن مئات ، من العائدات التي ستجلب لنا حقًا مستوى جديد تمامًا من النمو ".


رجل الأعمال لهذا العام: ريلاس & # 039 تريانديفلو يقود شركة تعليمية تتطلع دائمًا إلى التعلم

عندما انضم Jim Triandiflou البالغ من العمر 52 عامًا إلى منظمة Relias Learning كرئيس تنفيذي في عام 2012 ، قامت شركة التدريب عبر الإنترنت بتوظيف 15 شخصًا فقط في كاري وما يزيد قليلاً عن 100 موظف على مستوى الشركة.

اليوم ، يبدو هذا العدد مختلفًا كثيرًا - وكذلك حجم مبيعاته.

الشركة - التي اختصرت اسمها مؤخرًا إلى "ريلياس" في إعادة تسمية مدفوعة بالنمو - توظف الآن 450 شخصًا في كاري وحوالي 670 موظفًا على مستوى الشركة.

بالنسبة للمبيعات ، يشير الملف الشخصي لـ Triandiflou على LinkedIn إلى أن الإيرادات ارتفعت من 20 مليون دولار عندما أصبح الرئيس التنفيذي في 2012 إلى أكثر من 200 مليون دولار.

ريلاس لا تخطط للتوقف عند هذا الحد.

في يوليو من العام الماضي ، أعلنت Relias عن خطة توسع ضخمة - خطة تضع الشركة في وضع لإضافة 450 وظيفة جديدة في المثلث بحلول عام 2020 وتلقي ما يصل إلى 5.3 مليون دولار من الحوافز للقيام بذلك من خلال برنامج منحة الاستثمار لتطوير الوظائف (JDIG) التابع للولاية. .

تسير الشركة على الطريق الصحيح لتحقيق هذا الهدف وتجاوز منزلها الحالي في 111 Corning Road في كاري.

لذلك في وقت سابق من هذا العام ، ربطت ريلاس بريميتر بارك لإنشاء مقر جديد لامع مغطى بالزجاج - مقر له القدرة على استيعاب 700 موظف. تخطط الشركة لشغل المساحة بحلول أوائل عام 2019.

على مدار العام الماضي ، انتقلت Relias - التي تركز على صناعة الرعاية الصحية - إلى مجالين إضافيين من الأعمال: التحليلات والتقييمات. وأعلنت الشركة عن سبع عمليات استحواذ في العامين الماضيين للمساعدة في تحقيق هذا الإنجاز.

وقد توسعت أيضًا في عدد من الأسواق الدولية الجديدة وأكملت أول عملية استحواذ أوروبية لها: شركة Spm الألمانية.

وجهت حملة Triandiflou هذا المسار ، مما أكسبه شرف كونه رجل الأعمال للعام 2017 في Triangle Business Journal.

لكن مع النمو ، تأتي مجموعة جديدة من التحديات.

يقول: "إحدى قيمنا الأساسية هي التعطش للتعلم ... يمكننا دائمًا القيام بالأشياء بشكل أفضل". "نتعلم من كل عملية استحواذ ، كل عميل ... حتى لو قمنا بعمل رائع.

"نحن شركة تعليمية ، لذلك يجب أن نحاول دائمًا التعلم. نأمل أن يجنب ذلك أي غطرسة ".

النمو الكبير من خلال عمليات الاستحواذ

على مدار عام 2017 ، أعلنت ريلاس عن عملية استحواذ تلو الأخرى بوتيرة تنافس أكثر الشركات استحواذًا. جمعت عمليات الاستحواذ معًا ريلاس جديدة - واحدة أصبحت الآن أكبر بمقدار الثلثين من حيث أنواع عروض المنتجات.

بدأت أحدث فورة للشركة في أكتوبر من العام الماضي ، عندما أعلنت ريلاس عن استحواذها على Swank HealthCare ومقرها سانت لويس و AHC Media ومقرها أتلانتا. نقلت عمليات الاستحواذ الشركة إلى سوق الرعاية الحادة.

في الوقت الذي استحوذت فيه على AHC و Swank ، لم تكن ريلاس في مستشفى واحد. تعمل الشركة الآن في أكثر من 1000 مستشفى - من أصل 5700 مستشفى في الولايات المتحدة.

وقد أعقب هذه التحركات عن كثب إعلان ريلاس عن استحواذها على شركة Spm. وفي الشهر التالي ، أعلنت ريلاس عن استحواذها الأول في مجال التحليلات ، حيث اشترت شركة موريسفيل لتقنيات إدارة الرعاية (CMT) ، وأضافت أيضًا استراتيجيات الممارسة المتقدمة في بوسطن ، والتي تهدف إلى التوسع في تقييمات ما قبل التوظيف. جاء هذا الإعلان بعد إعلان آخر بعد شهرين عندما اختارت الشركة WhiteCloud Analytics في بويز ، أيداهو.

تقول كارول كلايتون ، التي عملت كرئيسة لشركة CMT في وقت الاستحواذ عليها ، إن العملية التي أدت إلى البيع تضمنت عددًا من المحادثات الصادقة بين الطرفين. مع وجود Triandiflou على الطاولة ، تضمنت تلك المحادثات السؤال ، "هل يمكننا أن نكون أكثر من مجرد مجموع أجزائنا من خلال الاجتماع معًا؟"

انضم جميع موظفي CMT البالغ عددهم 32 موظفًا إلى Relias بعد الاستحواذ - كلايتون هو الآن رئيس قسم علوم الأعصاب متعدية - ولم يتبق سوى اثنين منذ الاندماج ، كما يقول كلايتون ، واصفًا الإحصاء بأنه شهادة على الثقافة وعملية التكامل في ريلياس.

يقول Triandiflou: "لدينا فريق من الأشخاص لا يفعل شيئًا سوى النظر في الاستحواذ على الشركات ، ولدينا فريق من الأشخاص [لا يفعل] شيئًا سوى العمل على تكامل الشركات بمجرد شرائها". يمر كل موظف بمعسكر تدريبي للشركة يركز على الثقافة لمدة ثمانية أيام عند وصوله.

يلاحظ كلايتون أن تريانديفلو هادئ وواثق في قيادته. لم يُقبض عليه وهو يركض في المكتب ويصرخ ويرمي الأشياء. تقول: "إنه يعرف ما لديه". "لديه ثقافة بناها هنا."

يقول Triandiflou إن ريلاس تريد الحفاظ على هذه الثقافة "بقدر الإمكان" بقدر ما تنمو.

يقول: "على مدى السنوات الخمس الماضية ، كان معدل النمو السنوي المركب لدينا 20 بالمائة".

ويضيف أنه مع عمليات الاستحواذ ، يصل معدل النمو هذا في بعض الأحيان إلى 50 في المائة.

يقول Triandiflou: "نريد دائمًا التأكد من أننا ننمو بمفردنا دون عمليات استحواذ". "ولكن بعد ذلك يمكن لعمليات الاستحواذ أن تسرع الدخول إلى مجال منتج جديد ، إلى جزء جديد من الرعاية الصحية ، لذلك سنواصل بالتأكيد القيام بعمليات الاستحواذ."

في بعض السنوات ، كان نمو عدد موظفي شركة Relias أمرًا طبيعيًا ، في حين أن نمو عدد موظفي الشركة في السنوات الأخرى قد يكون "25 بالمائة من عمليات الاستحواذ" ، وفقًا لما ذكرته Triandiflou.

والخطوات التالية قد تكون غير مسبوقة في تاريخ الشركة.

يقول: "لقد قمنا بعمليات استحواذ استحوذت على العشرات من الأشخاص ، ونحن نتطلع الآن إلى عمليات استحواذ أكبر بكثير - مئات الأشخاص".

"أعتقد أننا سنقوم بالمزيد من عمليات الاستحواذ الضخمة - الاستحواذ التحويلي - على مدار العامين المقبلين ، حيث يمكننا إضافة مئات الأشخاص وعشرات ، إن لم يكن المئات ، من العائدات التي ستجلب لنا حقًا مستوى جديد تمامًا من النمو ".


رجل الأعمال لهذا العام: ريلاس & # 039 تريانديفلو يقود شركة تعليمية تتطلع دائمًا إلى التعلم

عندما انضم Jim Triandiflou البالغ من العمر 52 عامًا إلى شركة Relias Learning كرئيس تنفيذي في عام 2012 ، كانت شركة التدريب عبر الإنترنت توظف 15 شخصًا فقط في كاري وما يزيد قليلاً عن 100 على مستوى الشركة.

اليوم ، يبدو هذا العدد مختلفًا كثيرًا - وكذلك حجم مبيعاته.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


شاهد الفيديو: ثيران هائجة في شوارع إسبانيا (قد 2022).