وصفات جديدة

تقدم ماكدونالدز الآن اللحم البقري الطازج لمنافسة وينديز

تقدم ماكدونالدز الآن اللحم البقري الطازج لمنافسة وينديز



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

توسع ماكدونالدز اختبارها لفطائر اللحم البقري الطازج في 75 مطعمًا في منطقة أوكلاهوما

تحاول ماكدونالدز اللحاق بمنافسيها.

تواصل ماكدونالدز طرح العديد من التغييرات بحيث يصعب مواكبة ذلك. من جديد عناصر القائمة المهتمة بالصحة مثل اللفت والعصائر إلى العناصر الإقليمية الغريبة مثل خثارة الجبن المقلية، من الواضح أن الأقواس الذهبية تحاول الحصول على جانبنا الجيد.

أحدث تجربة هي فطائر اللحم البقري الطازجة ، والتي يتم اختبارها في 75 مطعمًا في منطقة تولسا ، أوكلاهوما. إذا سارت الاختبارات بشكل جيد ، يمكن توسيع اللحم البقري الطازج ليشمل جميع قوائم ماكدونالدز على الصعيد الوطني. وحصلت اختبارات مماثلة بالفعل على نتائج إيجابية في سوق فورت وورث بولاية تكساس.

إذا كان لحم البقر الطازج يبدو مألوفًا ، فذلك لأن "طازجًا وغير مجمد أبدًا" كان شعار ويندي لسنوات ، مما جعله يتفوق على بقية حشد الوجبات السريعة. الآن ماكدونالدز تحاكي نجاح ويندي البرغر الطازج.

تعمل ماكدونالدز بهدوء على إزالة المكونات غير المرغوب فيها من طعامها منذ أوائل عام 2015. لم يعد يخدم اللحوم والدواجن المنتجات التي تمت تربيتها بالمضادات الحيوية ، و إزالة المواد الحافظة الاصطناعية من McNuggets. اللحم البقري الطازج هو مجرد خطوة أخرى في تغيير العلامة التجارية "للطعام النظيف".


باعت McDonald & # 039s 40 مليون برجر إضافي بقيمة ربع رطل

كانت هناك عدة أسباب وراء قرار ماكدونالدز بتقسيم خطها المصنوع من التوقيع. أولاً ، كانت العلامة التجارية في رحلة مدتها عام كامل لتبسيط العمليات والعودة إلى "إدارة مطاعم أفضل" ، كما أشار المدير المالي كيفين أوزان في وقت سابق من العام. ومنذ ذلك الحين ، قلصت ماكدونالدز قائمة طعامها بين عشية وضحاها ، وقدمت للمشغلين مرونة في الإفطار طوال اليوم ، وواصلت العمل على تسريع قيادتها من خلال.

حتى أن الشركة قالت الأسبوع الماضي إنها تختبر ابتكارات المطبخ حتى يتمكن أفراد الطاقم من التركيز على تجربة العملاء وتطوير المهارات الشخصية ، مثل العمل الجماعي والمسؤولية. يتضمن ذلك تلقي الطلبات بالصوت ، ومعدات المشروبات الآلية ، ومعدات المطبخ المتقدمة التجريبية في "عدد قليل من المطاعم". وأضافت ماكدونالدز أنها تقدم وظائف وتدريبات جديدة لتزويد الموظفين بمهارات دائمة تتجاوز المهام اليومية.

كل شيء في الاعتبار ، على الرغم من ذلك ، من المحتمل ألا تقوم ماكدونالدز بتخفيض عناصرها المصممة بأعلى سعر لصالح الراحة إذا لم يكن هناك شيء آخر يقود المعاملات إلى أعلى مستوى في قائمتها. كانت وجبة الإفطار طوال اليوم والعناصر المتميزة من أكبر التعقيدات المضافة في الذاكرة الحديثة لماكدونالدز. ولكن كان كذلك لحم البقر الطازج كوارتر باوندرس. عندما أعلنت ماكدونالدز أنها ستزيل العناصر المصنّعة من Signature Craft ، أعلنت أيضًا أنها ستطلق تشكيلة جديدة من اللحم البقري كوارتر باوندر ، بما في ذلك ديلوكس يحتوي على الخس والطماطم ، و كوارتر باوندر بيكون.

بدأ طرح لحم بقري كوارتر باوندرز الطازج ، المطبوخ حسب الطلب ، في مارس 2018. حتى ذلك الحين ، كان متوفرًا في حوالي 3500 وحدة ووصفه رئيس الولايات المتحدة الأمريكية بأنه "أهم تغيير في نظامنا وعمليات المطاعم لدينا منذ الإفطار طوال اليوم" كريس كمبجنسكي. تطلب هذا تدريب 3000 عامل مستقل أو نحو ذلك لإعداد المنتج ، بالإضافة إلى العمل مع معدات جديدة. تضمنت عبوات مصممة خصيصًا وثلاجات للحفاظ على درجات الحرارة المناسبة وأدوات المطبخ المخصصة وتحديثات سلامة الأغذية.

ومع ذلك ، كان اللحم البقري الطازج خطوة مهمة للتنافس مع سلاسل أخرى في الفضاء ، مثل Wendy's ، بالإضافة إلى المبتدئين في تقديم أفضل الوجبات السريعة السريعة ، وجاءت بعد عامين من الاستماع إلى العملاء و "تطوير أعمالنا لبناء أفضل ماكدونالدز ، قال كيمبزينسكي.

قالت ماكدونالدز يوم الإثنين إن إطلاق برجر لحم البقر الطازج بربع رطل والعروض الترويجية التي تلت ذلك أدى إلى قيام النظام الأمريكي ببيع 40 مليون برجر إضافي في الربع الأول من عام 2019 مقارنة بفترة العام السابق.

قالت ماريون جروس ، نائب الرئيس الأول لإدارة سلسلة التوريد ، لصحيفة USA Today أن مبيعات البرغر ارتفعت بنسبة 30 في المائة في المتوسط ​​منذ مبادلة المجمدة مقابل المنتجات الطازجة. زادت مبيعات ماكدونالدز ربع باوندر بأكثر من 50 بالمائة خلال الشهر الأول من طرحها المحلي.

"أرقامنا تتحدث عن نفسها ، مع تقديم لحوم البقر الطازجة والعروض الترويجية بما في ذلك برجر لحم البقر الطازج ربع باوند مما يساعد في زيادة مبيعات برجر ربع باوند مستدامة بنسبة 30 في المائة في المتوسط ​​طوال العام الأول بأكمله" ، قال Kempzinski في بيان إلى Business Insider.

"إن إدخال اللحم البقري الطازج هو مجرد خطوة واحدة في رحلة McDonald's USA المستمرة لتنفيذ تغييرات ذات مغزى عبر قائمتنا - التغييرات التي نعلم أنها مهمة لعملائنا ، وأصحاب الامتياز لدينا ، وموظفينا وكوكبنا - بما في ذلك التزاماتنا باستدامة القهوة ، والقفص - بيض مجاني وتطوير وجبة هابي ميل الشهيرة "، أضافت السلسلة في إصدار.

قامت ماكدونالدز أيضًا بإزالة المواد الحافظة الاصطناعية من الجبن الأمريكي ، وصلصة بيج ماك الخاصة ، والخبز العادي ، و كوارتر باوندر بان ، و بيج ماك بان في سبعة أنواع برجر كلاسيكية. قالت الشركة: "الأمر كله يتعلق ببناء أفضل ماكدونالدز وكيف نعرض لك ما صنعناه".

بالطبع ، حتى مع الدفع نحو التبسيط ، فإن ماكدونالدز لن تتراجع أبدًا عن مبادرتها الخاصة باللحوم البقرية الطازجة. ومع ذلك ، تشير كل هذه التغييرات الأخيرة إلى أنها منصة تستحق المزيد من الاستثمار. يمكن لماكدونالدز أن تكمل قائمتها بمنتجات أساسية ، محدثة ، بدلاً من محاولة ترسيخ الطرف الأعلى من عروضها بتشكيلات جديدة.

تتطور إستراتيجية قائمة ماكدونالدز بسرعة لتتبع هذا المخطط. يبدو أن السلسلة قد تم تعيينها على صفقات الإطار الوطني ، مثل 2 مقابل 5 دولارات ، متوازنة مع المرونة المحلية فيما يتعلق بالسعر والعروض الترويجية. وهي تدفع العناصر الأساسية على العناصر المتميزة ، سواء في الإعداد أو التسويق. إنه يختار بدلاً من ذلك المضي قدمًا في عمليات طويلة الأجل على عروض جديدة يصعب تقديمها ، مثل Signature Crafted. جلبت ماكدونالدز مؤخرًا المنتجات المفضلة العالمية إلى المتاجر ، على سبيل المثال. يعمل هذا من منظور العمل وكذلك من منظور تفضيل المستهلك ، كما أثبتت مبيعات كوارتر باوندر.

كما يفقد التخصيص قوته لصالح الملاءمة. قدمت ماكدونالدز مجموعة Signature Crafted Recipes ، والتي تضمنت Pico Guacamole ، و Sweet BBQ Bacon ، و Maple Bacon Dijon ، المتوفرة إما مع لحم البقر أو الدجاج المشوي أو المقرمش ، في أوائل عام 2017. وفي نوفمبر الماضي ، أوقفت ماكدونالدز "ابتكر مذاقك" منصة برغر قابلة للتخصيص ، والتي سمحت للضيوف في مدن محددة ببناء البرغر الخاص بهم على أكشاك تعمل باللمس. أثبتت الأكشاك ، كما يظهر من تصميم تجربة المستقبل ، أنها ميزة تستحق استثمار رأس مال جاد في (4500 موقع بتكلفة تقارب 1.5 مليار دولار في العام الماضي وحده). لكن وجود مطابخ تتعامل مع البرغر الذي لم يتم تصميمه مسبقًا ، إلى حد ما على الأقل ، لم يفعل ذلك.

ظلت مبيعات ماكدونالدز ثابتة في الأرباع الأخيرة ، على الرغم من أنها كانت مدفوعة بالفحص وليس حركة المرور. أبلغت الشركة عن مبيعات عالمية مماثلة في نفس المتجر في الربع الأول من العام بنسبة 5.4 في المائة ، بما في ذلك زيادة بنسبة 4.5 في المائة في الولايات المتحدة. وقالت ماكدونالدز إن الشركات في الولايات المتحدة عكست عروض ترويجية ناجحة ، بما في ذلك حدث بيكون ، وصفقة ميكس آند ماتش بقيمة 5 دولارات ، وعصائر الدونات ، بالإضافة إلى تأثير إيجابي صافٍ من تصميمات EOTF.

من الواضح أنها تضمنت أيضًا مجموعة كاملة من كوارتر باوندرز التي يتم بيعها.

لم تفصح ماكدونالدز عن أرقام حركة المرور الخاصة بها ، فقط لتقول إنها كانت مماثلة للانخفاضات الأخيرة (انخفض عدد الضيوف بنسبة 2.2 في المائة العام الماضي).

أكد ماكدونالدز سابقًا أن تغييرات المعدات المذكورة سابقًا يمكن أن تسرع العمليات وتؤدي إلى المزيد من المعاملات. وينطبق هذا أيضًا على القيادة من خلال ، والتي سجلت أبطأ وقت في دراسة QSR Drive-Thru العام الماضي عند 273.29 ثانية. لقد زاد الوقت ، على أساس سنوي ، لخمسة أعوام على التوالي. تركز ماكدونالدز ، بقيادة الرئيس التنفيذي ستيف إيستربروك نفسه ، على مجموعة من التغييرات ، بما في ذلك الاستحواذ على شركة منطق القرار Dynamic Yield مقابل 300 مليون دولار ، واستضافة المسابقات لتشجيع أفضل الممارسات.


باعت McDonald & # 039s 40 مليون برجر إضافي بقيمة ربع رطل

كانت هناك عدة أسباب وراء قرار ماكدونالدز بتقسيم خطها المصنوع من التوقيع. أولاً ، كانت العلامة التجارية في رحلة مدتها عام كامل لتبسيط العمليات والعودة إلى "إدارة مطاعم أفضل" ، كما أشار المدير المالي كيفين أوزان في وقت سابق من العام. ومنذ ذلك الحين ، قلصت ماكدونالدز قائمة طعامها بين عشية وضحاها ، وقدمت للمشغلين مرونة في الإفطار طوال اليوم ، وواصلت العمل على تسريع قيادتها من خلال.

حتى أن الشركة قالت الأسبوع الماضي إنها تختبر ابتكارات المطبخ حتى يتمكن أفراد الطاقم من التركيز على تجربة العملاء وتطوير المهارات الشخصية ، مثل العمل الجماعي والمسؤولية. يتضمن ذلك تلقي الطلبات بالصوت ، ومعدات المشروبات الآلية ، ومعدات المطبخ المتقدمة التجريبية في "عدد قليل من المطاعم". وأضافت ماكدونالدز أنها تقدم وظائف وتدريبات جديدة لتزويد الموظفين بمهارات دائمة تتجاوز المهام اليومية.

كل شيء في الاعتبار ، على الرغم من ذلك ، من المحتمل ألا تقطع ماكدونالدز عناصرها المصممة بأعلى سعر لصالح الراحة إذا لم يكن هناك شيء آخر يقود المعاملات إلى أعلى مستوى في قائمتها. كانت وجبة الإفطار طوال اليوم والعناصر المتميزة من أكبر التعقيدات المضافة في الذاكرة الحديثة لماكدونالدز. ولكن كان كذلك لحم البقر الطازج كوارتر باوندرس. عندما أعلنت ماكدونالدز أنها ستزيل العناصر المصنّعة من Signature Craft ، أعلنت أيضًا أنها ستطلق تشكيلة جديدة من اللحم البقري كوارتر باوندر ، بما في ذلك ديلوكس يحتوي على الخس والطماطم ، و كوارتر باوندر بيكون.

بدأ طرح لحم بقري كوارتر باوندرز الطازج ، المطبوخ حسب الطلب ، في مارس 2018. حتى ذلك الحين ، كان متوفرًا في حوالي 3500 وحدة ووصفه رئيس الولايات المتحدة الأمريكية بأنه "أهم تغيير في نظامنا وعمليات المطاعم لدينا منذ الإفطار طوال اليوم" كريس كمبجنسكي. تطلب هذا تدريب 3000 عامل مستقل أو نحو ذلك لإعداد المنتج ، بالإضافة إلى العمل مع معدات جديدة. تضمنت عبوات مصممة خصيصًا وثلاجات للحفاظ على درجات الحرارة المناسبة وأدوات المطبخ المخصصة وتحديثات سلامة الأغذية.

ومع ذلك ، كان اللحم البقري الطازج خطوة مهمة للتنافس مع سلاسل أخرى في الفضاء ، مثل Wendy's ، بالإضافة إلى المبتدئين في تقديم أفضل الوجبات السريعة السريعة ، وجاءت بعد عامين من الاستماع إلى العملاء و "تطوير أعمالنا لبناء أفضل ماكدونالدز ، قال كيمبزينسكي.

قالت ماكدونالدز يوم الاثنين إن إطلاق برجر لحم البقر الطازج بربع رطل والعروض الترويجية التي تلت ذلك أدى إلى قيام النظام الأمريكي ببيع 40 مليون برجر إضافي في الربع الأول من عام 2019 مقارنة بفترة العام السابق.

وقالت ماريون جروس ، نائب الرئيس الأول لإدارة سلسلة التوريد ، لصحيفة يو إس إيه توداي ، إن مبيعات البرغر ارتفعت بنسبة 30 في المائة في المتوسط ​​منذ مبادلة المجمدة مقابل المنتجات الطازجة. زادت مبيعات ماكدونالدز ربع باوندر بأكثر من 50 بالمائة خلال الشهر الأول من طرحها المحلي.

"أرقامنا تتحدث عن نفسها ، مع إدخال لحوم البقر الطازجة والعروض الترويجية بما في ذلك برجر لحم البقر الطازج ربع باوند مما يساعد في زيادة مبيعات برجر ربع باوند مستدامة بنسبة 30 في المائة في المتوسط ​​طوال العام الأول بأكمله ،" قال Kempzinski في بيان إلى Business Insider.

"إن إدخال اللحم البقري الطازج هو مجرد خطوة واحدة في رحلة ماكدونالدز الأمريكية المستمرة لتنفيذ تغييرات ذات مغزى عبر قائمتنا - التغييرات التي نعلم أنها مهمة لعملائنا ، وأصحاب الامتياز لدينا ، وموظفينا وكوكبنا - بما في ذلك التزاماتنا باستدامة القهوة ، والقفص - بيض مجاني وتطوير وجبة هابي ميل الشهيرة "، أضافت السلسلة في إصدار.

قامت ماكدونالدز أيضًا بإزالة المواد الحافظة الاصطناعية من الجبن الأمريكي ، وصلصة بيج ماك الخاصة ، والخبز العادي ، و كوارتر باوندر بان ، و بيج ماك بان في سبعة أنواع برجر كلاسيكية. قالت الشركة: "الأمر كله يتعلق ببناء أفضل ماكدونالدز وكيف نظهر لك ما صنعناه".

بالطبع ، حتى مع الدفع نحو التبسيط ، فإن ماكدونالدز لن تتراجع أبدًا عن مبادرتها الخاصة باللحوم البقرية الطازجة. ومع ذلك ، تشير كل هذه التغييرات الأخيرة إلى أنها منصة تستحق المزيد من الاستثمار. يمكن لماكدونالدز أن تكمل قائمتها بمنتجات أساسية ، محدثة ، بدلاً من محاولة ترسيخ الطرف الأعلى من عروضها بتشكيلات جديدة.

تتطور إستراتيجية قائمة ماكدونالدز بسرعة لتتبع هذا المخطط. يبدو أن السلسلة قد تم تعيينها على صفقات الإطار الوطني ، مثل 2 مقابل 5 دولارات ، متوازنة مع المرونة المحلية فيما يتعلق بالسعر والعروض الترويجية. وهي تدفع العناصر الأساسية على العناصر المتميزة ، سواء في الإعداد أو التسويق. إنه يختار بدلاً من ذلك المضي قدمًا في عمليات LTO على عروض جديدة يصعب تقديمها ، مثل Signature Crafted. جلبت ماكدونالدز مؤخرًا المنتجات المفضلة العالمية إلى المتاجر ، على سبيل المثال. يعمل هذا من منظور العمل وكذلك من منظور تفضيل المستهلك ، كما أثبتت مبيعات كوارتر باوندر.

كما يفقد التخصيص قوته لصالح الملاءمة. قدمت ماكدونالدز مجموعة Signature Crafted Recipes ، والتي تضمنت Pico Guacamole ، و Sweet BBQ Bacon ، و Maple Bacon Dijon ، المتوفرة إما مع لحم البقر أو الدجاج المشوي أو المقرمش ، في أوائل عام 2017. وفي نوفمبر الماضي ، أوقفت ماكدونالدز "ابتكر مذاقك" منصة برغر قابلة للتخصيص ، والتي سمحت للضيوف في مدن محددة ببناء البرغر الخاص بهم على أكشاك تعمل باللمس. أثبتت الأكشاك ، كما يظهر من تصميم تجربة المستقبل ، أنها ميزة تستحق استثمار رأس مال جاد في (4500 موقع بتكلفة تقارب 1.5 مليار دولار في العام الماضي وحده). لكن وجود مطابخ تتعامل مع البرغر الذي لم يتم تصميمه مسبقًا ، إلى حد ما على الأقل ، لم يفعل ذلك.

ظلت مبيعات ماكدونالدز ثابتة في الأرباع الأخيرة ، على الرغم من أنها كانت مدفوعة بالفحص وليس حركة المرور. أبلغت الشركة عن مبيعات عالمية مماثلة في نفس المتجر في الربع الأول من العام بنسبة 5.4 في المائة ، بما في ذلك زيادة بنسبة 4.5 في المائة في الولايات المتحدة. وقالت ماكدونالدز إن الشركات في الولايات المتحدة عكست عروض ترويجية ناجحة ، بما في ذلك حدث بيكون ، وصفقة ميكس آند ماتش بقيمة 5 دولارات ، وعصائر الدونات ، بالإضافة إلى تأثير إيجابي صافٍ من تصميمات EOTF.

من الواضح أنها تضمنت أيضًا مجموعة كاملة من كوارتر باوندرز التي يتم بيعها.

لم تفصح ماكدونالدز عن أرقام حركة المرور الخاصة بها ، فقط لتقول إنها كانت مماثلة للانخفاضات الأخيرة (انخفض عدد الضيوف بنسبة 2.2 في المائة العام الماضي).

أكد ماكدونالدز سابقًا أن تغييرات المعدات المذكورة سابقًا يمكن أن تسرع العمليات وتؤدي إلى المزيد من المعاملات. وينطبق هذا أيضًا على القيادة من خلال ، والتي سجلت أبطأ وقت في دراسة QSR Drive-Thru العام الماضي عند 273.29 ثانية. لقد زاد الوقت ، على أساس سنوي ، لخمسة أعوام على التوالي. تركز ماكدونالدز ، بقيادة الرئيس التنفيذي ستيف إيستربروك نفسه ، على مجموعة من التغييرات ، بما في ذلك الاستحواذ على شركة Dynamic Yield لمنطق القرار مقابل 300 مليون دولار ، واستضافة مسابقات لتشجيع أفضل الممارسات.


باعت McDonald & # 039s 40 مليون برجر إضافي بقيمة ربع رطل

كانت هناك عدة أسباب وراء قرار ماكدونالدز بتقسيم خطها المصنوع من التوقيع. أولاً ، كانت العلامة التجارية في رحلة مدتها عام كامل لتبسيط العمليات والعودة إلى "إدارة مطاعم أفضل" ، كما أشار المدير المالي كيفين أوزان في وقت سابق من العام. ومنذ ذلك الحين ، قلصت ماكدونالدز قائمة طعامها بين عشية وضحاها ، وقدمت للمشغلين مرونة في الإفطار طوال اليوم ، وواصلت العمل على تسريع قيادتها من خلال.

حتى أن الشركة قالت الأسبوع الماضي إنها تختبر ابتكارات المطبخ حتى يتمكن أفراد الطاقم من التركيز على تجربة العملاء وتطوير المهارات الشخصية ، مثل العمل الجماعي والمسؤولية. يتضمن ذلك تلقي الطلبات بالصوت ، ومعدات المشروبات الآلية ، ومعدات المطبخ المتقدمة التجريبية في "عدد قليل من المطاعم". وأضافت ماكدونالدز أنها تقدم وظائف وتدريبات جديدة لتزويد الموظفين بمهارات دائمة تتجاوز المهام اليومية.

كل شيء في الاعتبار ، على الرغم من ذلك ، من المحتمل ألا تقطع ماكدونالدز عناصرها المصممة بأعلى سعر لصالح الراحة إذا لم يكن هناك شيء آخر يقود المعاملات إلى أعلى مستوى في قائمتها. كانت وجبة الإفطار طوال اليوم والعناصر المتميزة من أكبر التعقيدات المضافة في الذاكرة الحديثة لماكدونالدز. ولكن كان كذلك لحم البقر الطازج كوارتر باوندرس. عندما أعلنت ماكدونالدز أنها ستزيل العناصر المصنّعة من Signature Craft ، أعلنت أيضًا أنها ستطلق تشكيلة جديدة من اللحم البقري كوارتر باوندر ، بما في ذلك ديلوكس يحتوي على الخس والطماطم ، و كوارتر باوندر بيكون.

بدأ طرح لحم بقري كوارتر باوندرز الطازج ، المطبوخ حسب الطلب ، في مارس 2018. حتى ذلك الحين ، كان متوفرًا في حوالي 3500 وحدة ووصفه رئيس الولايات المتحدة الأمريكية بأنه "أهم تغيير في نظامنا وعمليات المطاعم لدينا منذ الإفطار طوال اليوم" كريس كمبجنسكي. تطلب هذا تدريب 3000 عامل مستقل أو نحو ذلك لإعداد المنتج ، بالإضافة إلى العمل مع معدات جديدة. تضمنت عبوات مصممة خصيصًا وثلاجات للحفاظ على درجات الحرارة المناسبة وأدوات المطبخ المخصصة وتحديثات سلامة الأغذية.

ومع ذلك ، كان اللحم البقري الطازج خطوة مهمة للتنافس مع سلاسل أخرى في الفضاء ، مثل Wendy's ، بالإضافة إلى المبتدئين في تقديم أفضل الوجبات السريعة السريعة ، وجاءت بعد عامين من الاستماع إلى العملاء و "تطوير أعمالنا لبناء أفضل ماكدونالدز ، قال كيمبزينسكي.

قالت ماكدونالدز يوم الاثنين إن إطلاق برجر لحم البقر الطازج بربع رطل والعروض الترويجية التي تلت ذلك أدى إلى قيام النظام الأمريكي ببيع 40 مليون برجر إضافي في الربع الأول من عام 2019 مقارنة بفترة العام السابق.

وقالت ماريون جروس ، نائب الرئيس الأول لإدارة سلسلة التوريد ، لصحيفة يو إس إيه توداي ، إن مبيعات البرغر ارتفعت بنسبة 30 في المائة في المتوسط ​​منذ مبادلة المجمدة مقابل المنتجات الطازجة. زادت مبيعات ماكدونالدز ربع باوندر بأكثر من 50 بالمائة خلال الشهر الأول من طرحها المحلي.

"أرقامنا تتحدث عن نفسها ، مع إدخال لحوم البقر الطازجة والعروض الترويجية بما في ذلك برجر لحم البقر الطازج ربع باوند مما يساعد في زيادة مبيعات برجر ربع باوند مستدامة بنسبة 30 في المائة في المتوسط ​​طوال العام الأول بأكمله ،" قال Kempzinski في بيان إلى Business Insider.

"إن إدخال اللحم البقري الطازج هو مجرد خطوة واحدة في رحلة McDonald's USA المستمرة لتنفيذ تغييرات ذات مغزى عبر قائمتنا - التغييرات التي نعلم أنها مهمة لعملائنا ، وأصحاب الامتياز لدينا ، وموظفينا وكوكبنا - بما في ذلك التزاماتنا باستدامة القهوة ، والقفص - بيض خالٍ من البيض وتطوير وجبة هابي ميل الشهيرة "، أضافت السلسلة في إصدار.

قامت ماكدونالدز أيضًا بإزالة المواد الحافظة الاصطناعية من الجبن الأمريكي ، وصلصة بيج ماك الخاصة ، والخبز العادي ، و كوارتر باوندر بان ، و بيج ماك بان في سبعة أنواع برجر كلاسيكية. قالت الشركة: "الأمر كله يتعلق ببناء أفضل ماكدونالدز وكيف نعرض لك ما صنعناه".

بالطبع ، حتى مع الدفع نحو التبسيط ، فإن ماكدونالدز لن تتراجع أبدًا عن مبادرتها الخاصة باللحوم البقرية الطازجة. ومع ذلك ، تشير كل هذه التغييرات الأخيرة إلى أنها منصة تستحق المزيد من الاستثمار. يمكن لماكدونالدز أن تكمل قائمتها بمنتجات أساسية ، محدثة ، بدلاً من محاولة ترسيخ الطرف الأعلى من عروضها بتشكيلات جديدة.

تتطور إستراتيجية قائمة ماكدونالدز بسرعة لتتبع هذا المخطط. يبدو أن السلسلة قد تم تعيينها على صفقات الإطار الوطني ، مثل 2 مقابل 5 دولارات ، متوازنة مع المرونة المحلية فيما يتعلق بالسعر والعروض الترويجية. وهي تدفع العناصر الأساسية على العناصر المتميزة ، سواء في الإعداد أو التسويق. إنه يختار بدلاً من ذلك المضي قدمًا في عمليات طويلة الأجل على عروض جديدة يصعب تقديمها ، مثل Signature Crafted. جلبت ماكدونالدز مؤخرًا المنتجات المفضلة العالمية إلى المتاجر ، على سبيل المثال. يعمل هذا من منظور العمل وكذلك من منظور تفضيل المستهلك ، كما أثبتت مبيعات كوارتر باوندر.

كما يفقد التخصيص قوته لصالح الملاءمة. قدمت ماكدونالدز مجموعة Signature Crafted Recipes ، والتي تضمنت Pico Guacamole ، و Sweet BBQ Bacon ، و Maple Bacon Dijon ، المتوفرة إما مع لحم البقر أو الدجاج المشوي أو المقرمش ، في أوائل عام 2017. وفي نوفمبر الماضي ، أوقفت ماكدونالدز "ابتكر مذاقك" منصة برغر قابلة للتخصيص ، والتي سمحت للضيوف في مدن محددة ببناء البرغر الخاص بهم على أكشاك تعمل باللمس. أثبتت الأكشاك ، كما يظهر من تصميم تجربة المستقبل ، أنها ميزة تستحق استثمار رأس مال جاد في (4500 موقع بتكلفة تقارب 1.5 مليار دولار في العام الماضي وحده). لكن وجود مطابخ تتعامل مع البرغر الذي لم يتم تصميمه مسبقًا ، إلى حد ما على الأقل ، لم يفعل ذلك.

ظلت مبيعات ماكدونالدز ثابتة في الأرباع الأخيرة ، على الرغم من أنها كانت مدفوعة بالفحص وليس حركة المرور. أبلغت الشركة عن مبيعات عالمية مماثلة في نفس المتجر في الربع الأول من العام بنسبة 5.4 في المائة ، بما في ذلك زيادة بنسبة 4.5 في المائة في الولايات المتحدة. وقالت ماكدونالدز إن الشركات في الولايات المتحدة عكست عروض ترويجية ناجحة ، بما في ذلك حدث بيكون ، وصفقة ميكس آند ماتش بقيمة 5 دولارات ، وعصائر الدونات ، بالإضافة إلى تأثير إيجابي صافٍ من تصميمات EOTF.

من الواضح أنها تضمنت أيضًا مجموعة كاملة من كوارتر باوندرز التي يتم بيعها.

لم تفصح ماكدونالدز عن أرقام حركة المرور الخاصة بها ، فقط لتقول إنها كانت مماثلة للانخفاضات الأخيرة (انخفض عدد الضيوف بنسبة 2.2 في المائة العام الماضي).

أكد ماكدونالدز سابقًا أن تغييرات المعدات المذكورة سابقًا يمكن أن تسرع العمليات وتؤدي إلى المزيد من المعاملات. وينطبق هذا أيضًا على القيادة من خلال ، والتي سجلت أبطأ وقت في دراسة QSR Drive-Thru العام الماضي عند 273.29 ثانية. لقد زاد الوقت ، على أساس سنوي ، لخمسة أعوام على التوالي. تركز ماكدونالدز ، بقيادة الرئيس التنفيذي ستيف إيستربروك نفسه ، على مجموعة من التغييرات ، بما في ذلك الاستحواذ على شركة منطق القرار Dynamic Yield مقابل 300 مليون دولار ، واستضافة المسابقات لتشجيع أفضل الممارسات.


باعت McDonald & # 039s 40 مليون برجر إضافي بقيمة ربع رطل

كانت هناك عدة أسباب وراء قرار ماكدونالدز بتقسيم خطها المصنوع من التوقيع. أولاً ، كانت العلامة التجارية في رحلة مدتها عام كامل لتبسيط العمليات والعودة إلى "إدارة مطاعم أفضل" ، كما أشار المدير المالي كيفين أوزان في وقت سابق من العام. ومنذ ذلك الحين ، قلصت ماكدونالدز قائمة طعامها بين عشية وضحاها ، وقدمت للمشغلين مرونة في الإفطار طوال اليوم ، واستمرت في العمل على تسريع قيادتها من خلال.

حتى أن الشركة قالت الأسبوع الماضي إنها تختبر ابتكارات المطبخ حتى يتمكن أفراد الطاقم من التركيز على تجربة العملاء وتطوير المهارات الشخصية ، مثل العمل الجماعي والمسؤولية. يتضمن ذلك تلقي الطلبات بالصوت ، ومعدات المشروبات الآلية ، ومعدات المطبخ المتقدمة التجريبية في "عدد قليل من المطاعم". وأضافت ماكدونالدز أنها تقدم وظائف وتدريبات جديدة لتزويد الموظفين بمهارات دائمة تتجاوز المهام اليومية.

كل شيء في الاعتبار ، على الرغم من ذلك ، من المحتمل ألا تقطع ماكدونالدز عناصرها المصممة بأعلى سعر لصالح الراحة إذا لم يكن هناك شيء آخر يقود المعاملات إلى أعلى مستوى في قائمتها. كانت وجبة الإفطار طوال اليوم والعناصر المتميزة من أكبر التعقيدات المضافة في الذاكرة الحديثة لماكدونالدز. ولكن كان كذلك لحم البقر الطازج كوارتر باوندرس. عندما أعلنت ماكدونالدز أنها ستزيل العناصر المصنّعة من Signature Craft ، أعلنت أيضًا أنها ستطلق تشكيلة جديدة من اللحم البقري كوارتر باوندر ، بما في ذلك ديلوكس يحتوي على الخس والطماطم ، و كوارتر باوندر بيكون.

بدأ طرح لحم بقري كوارتر باوندرز الطازج ، المطبوخ حسب الطلب ، في مارس 2018. حتى ذلك الحين ، كان متوفرًا في حوالي 3500 وحدة ووصفه رئيس الولايات المتحدة الأمريكية بأنه "أهم تغيير في نظامنا وعمليات المطاعم لدينا منذ الإفطار طوال اليوم" كريس كمبجنسكي. تطلب هذا تدريب 3000 عامل مستقل أو نحو ذلك لإعداد المنتج ، بالإضافة إلى العمل مع معدات جديدة. تضمنت عبوات مصممة خصيصًا وثلاجات للحفاظ على درجات الحرارة المناسبة وأدوات المطبخ المخصصة وتحديثات سلامة الأغذية.

ومع ذلك ، كان لحم البقر الطازج خطوة مهمة للتنافس مع السلاسل الأخرى في الفضاء ، مثل Wendy's ، بالإضافة إلى المبتدئين من أفضل مطاعم البرجر السريعة ، وجاءت بعد عامين من الاستماع إلى العملاء و "تطوير أعمالنا لبناء أفضل ماكدونالدز ، قال كيمبزينسكي.

قالت ماكدونالدز يوم الاثنين إن إطلاق برجر لحم البقر الطازج بربع رطل والعروض الترويجية التي تلت ذلك أدى إلى قيام النظام الأمريكي ببيع 40 مليون برجر إضافي في الربع الأول من عام 2019 مقارنة بفترة العام السابق.

وقالت ماريون جروس ، نائب الرئيس الأول لإدارة سلسلة التوريد ، لصحيفة يو إس إيه توداي ، إن مبيعات البرغر ارتفعت بنسبة 30 في المائة في المتوسط ​​منذ مبادلة المجمدة مقابل المنتجات الطازجة. زادت مبيعات ماكدونالدز ربع باوندر بأكثر من 50 بالمائة خلال الشهر الأول من طرحها المحلي.

"أرقامنا تتحدث عن نفسها ، مع إدخال لحوم البقر الطازجة والعروض الترويجية بما في ذلك برجر لحم البقر الطازج ربع باوند مما يساعد في زيادة مبيعات برجر ربع باوند مستدامة بنسبة 30 في المائة في المتوسط ​​طوال العام الأول بأكمله ،" قال Kempzinski في بيان إلى Business Insider.

"إن إدخال اللحم البقري الطازج هو مجرد خطوة واحدة في رحلة ماكدونالدز الأمريكية المستمرة لتنفيذ تغييرات ذات مغزى عبر قائمتنا - التغييرات التي نعلم أنها مهمة لعملائنا ، وأصحاب الامتياز لدينا ، وموظفينا وكوكبنا - بما في ذلك التزاماتنا باستدامة القهوة ، والقفص - بيض خالٍ من البيض وتطوير وجبة هابي ميل الشهيرة "، أضافت السلسلة في إصدار.

قامت ماكدونالدز أيضًا بإزالة المواد الحافظة الاصطناعية من الجبن الأمريكي ، وصلصة بيج ماك الخاصة ، والخبز العادي ، وربع باوندر بان ، وبيج ماك بان في سبعة أنواع من البرغر الكلاسيكي. قالت الشركة: "الأمر كله يتعلق ببناء أفضل ماكدونالدز وكيف نعرض لك ما صنعناه".

بالطبع ، حتى مع الدفع نحو التبسيط ، فإن ماكدونالدز لن تتراجع أبدًا عن مبادرتها الخاصة باللحوم البقرية الطازجة. ومع ذلك ، تشير كل هذه التغييرات الأخيرة إلى أنها منصة تستحق المزيد من الاستثمار. يمكن لماكدونالدز أن تكمل قائمتها بمنتجات أساسية ، محدثة ، بدلاً من محاولة ترسيخ الطرف الأعلى من عروضها بتشكيلات جديدة.

تتطور إستراتيجية قائمة ماكدونالدز بسرعة لتتبع هذا المخطط. يبدو أن السلسلة قد تم تعيينها على صفقات الإطار الوطني ، مثل 2 مقابل 5 دولارات ، متوازنة مع المرونة المحلية فيما يتعلق بالسعر والعروض الترويجية. وهي تدفع العناصر الأساسية على العناصر المتميزة ، سواء في الإعداد أو التسويق. إنه يختار بدلاً من ذلك المضي قدمًا في عمليات طويلة الأجل على عروض جديدة يصعب تقديمها ، مثل Signature Crafted. جلبت ماكدونالدز مؤخرًا المنتجات المفضلة العالمية إلى المتاجر ، على سبيل المثال. يعمل هذا من منظور العمل وكذلك من منظور تفضيل المستهلك ، كما أثبتت مبيعات كوارتر باوندر.

كما يفقد التخصيص قوته لصالح الملاءمة. قدمت ماكدونالدز مجموعة Signature Crafted Recipes ، والتي تضمنت Pico Guacamole ، و Sweet BBQ Bacon ، و Maple Bacon Dijon ، المتوفرة إما مع لحم البقر أو الدجاج المشوي أو المقرمش ، في أوائل عام 2017. وفي نوفمبر الماضي ، أوقفت ماكدونالدز "ابتكر مذاقك" منصة برغر قابلة للتخصيص ، والتي سمحت للضيوف في مدن محددة ببناء البرغر الخاص بهم على أكشاك تعمل باللمس. أثبتت الأكشاك ، كما يظهر من تصميم تجربة المستقبل ، أنها ميزة تستحق استثمار رأس مال جاد في (4500 موقع بتكلفة تقارب 1.5 مليار دولار في العام الماضي وحده). لكن وجود مطابخ تتعامل مع البرغر الذي لم يتم تصميمه مسبقًا ، إلى حد ما على الأقل ، لم يفعل ذلك.

ظلت مبيعات ماكدونالدز ثابتة في الأرباع الأخيرة ، على الرغم من أنها كانت مدفوعة بالفحص وليس حركة المرور. أبلغت الشركة عن مبيعات عالمية مماثلة في نفس المتجر في الربع الأول من العام بنسبة 5.4 في المائة ، بما في ذلك زيادة بنسبة 4.5 في المائة في الولايات المتحدة. وقالت ماكدونالدز إن الشركات في الولايات المتحدة عكست عروض ترويجية ناجحة ، بما في ذلك حدث بيكون ، وصفقة ميكس آند ماتش بقيمة 5 دولارات ، وعصائر الدونات ، بالإضافة إلى تأثير إيجابي صافٍ من تصميمات EOTF.

من الواضح أنها تضمنت أيضًا مجموعة كاملة من كوارتر باوندرز التي يتم بيعها.

لم تفصح ماكدونالدز عن أرقام حركة المرور الخاصة بها ، فقط لتقول إنها كانت مماثلة للانخفاضات الأخيرة (انخفض عدد الضيوف بنسبة 2.2 في المائة العام الماضي).

أكد ماكدونالدز سابقًا أن تغييرات المعدات المذكورة سابقًا يمكن أن تسرع العمليات وتؤدي إلى المزيد من المعاملات. وينطبق هذا أيضًا على القيادة من خلال ، والتي سجلت أبطأ وقت في دراسة QSR Drive-Thru العام الماضي عند 273.29 ثانية. لقد زاد الوقت ، على أساس سنوي ، لخمسة أعوام على التوالي. تركز ماكدونالدز ، بقيادة الرئيس التنفيذي ستيف إيستربروك نفسه ، على مجموعة من التغييرات ، بما في ذلك الاستحواذ على شركة منطق القرار Dynamic Yield مقابل 300 مليون دولار ، واستضافة المسابقات لتشجيع أفضل الممارسات.


باعت McDonald & # 039s 40 مليون برجر إضافي بقيمة ربع رطل

كانت هناك عدة أسباب وراء قرار ماكدونالدز بتقسيم خطها المصنوع من التوقيع. أولاً ، كانت العلامة التجارية في رحلة مدتها عام كامل لتبسيط العمليات والعودة إلى "إدارة مطاعم أفضل" ، كما أشار المدير المالي كيفين أوزان في وقت سابق من العام. ومنذ ذلك الحين ، قلصت ماكدونالدز قائمة طعامها بين عشية وضحاها ، وقدمت للمشغلين مرونة في الإفطار طوال اليوم ، واستمرت في العمل على تسريع قيادتها من خلال.

حتى أن الشركة قالت الأسبوع الماضي إنها تختبر ابتكارات المطبخ حتى يتمكن أفراد الطاقم من التركيز على تجربة العملاء وتطوير المهارات الشخصية ، مثل العمل الجماعي والمسؤولية. يتضمن ذلك تلقي الطلبات بالصوت ، ومعدات المشروبات الآلية ، ومعدات المطبخ المتقدمة التجريبية في "عدد قليل من المطاعم". وأضافت ماكدونالدز أنها تقدم وظائف وتدريبات جديدة لتزويد الموظفين بمهارات دائمة تتجاوز المهام اليومية.

كل شيء في الاعتبار ، على الرغم من ذلك ، من المحتمل ألا تقطع ماكدونالدز عناصرها المصممة بأعلى سعر لصالح الراحة إذا لم يكن هناك شيء آخر يقود المعاملات إلى أعلى مستوى في قائمتها. كانت وجبة الإفطار طوال اليوم والعناصر المتميزة من أكبر التعقيدات المضافة في الذاكرة الحديثة لماكدونالدز. ولكن كان كذلك لحم البقر الطازج كوارتر باوندرس. عندما أعلنت ماكدونالدز أنها ستزيل العناصر المصنّعة من Signature Craft ، أعلنت أيضًا أنها ستطلق تشكيلة جديدة من اللحم البقري كوارتر باوندر ، بما في ذلك ديلوكس يحتوي على الخس والطماطم ، و كوارتر باوندر بيكون.

بدأ طرح لحم بقري كوارتر باوندرز الطازج ، المطبوخ حسب الطلب ، في مارس 2018. حتى ذلك الحين ، كان متوفرًا في حوالي 3500 وحدة ووصفه رئيس الولايات المتحدة الأمريكية بأنه "أهم تغيير في نظامنا وعمليات المطاعم لدينا منذ الإفطار طوال اليوم" كريس كمبجنسكي. تطلب هذا تدريب 3000 عامل مستقل أو نحو ذلك لإعداد المنتج ، بالإضافة إلى العمل مع معدات جديدة. تضمنت عبوات مصممة خصيصًا وثلاجات للحفاظ على درجات الحرارة المناسبة وأدوات المطبخ المخصصة وتحديثات سلامة الأغذية.

ومع ذلك ، كان لحم البقر الطازج خطوة مهمة للتنافس مع السلاسل الأخرى في الفضاء ، مثل Wendy's ، بالإضافة إلى المبتدئين من أفضل مطاعم البرجر السريعة ، وجاءت بعد عامين من الاستماع إلى العملاء و "تطوير أعمالنا لبناء أفضل ماكدونالدز ، قال كيمبزينسكي.

McDonald’s said Monday that the launch of fresh beef quarter-pound burgers and the promotions that followed resulted in the U.S. system selling 40 million more burgers in Q1 2019 compared to the prior-year period.

Marion Gross, SVP of supply chain management, told USA Today sales of the burger are up 30 percent on average since the frozen-for-fresh swap. McDonald’s quarter-pounder sales increased by more than 50 percent during the first month of the national rollout.

"Our numbers speak for themselves, with the introduction of fresh beef and the promotions including fresh beef quarter-pound burgers helping result in a sustained quarter-pound burger sales increase of 30 percent on average throughout the entire first year," Kempczinski said in a statement to Business Insider.

“The introduction of fresh beef is just one step in McDonald’s USA’s continuous journey to implement meaningful changes across our menu—changes that we know are important to our customers, our franchisees, our people and our planet—including our commitments to coffee sustainability, cage-free eggs and evolving our iconic Happy Meal,” the chain added in a release.

McDonald’s has also removed artificial preservatives from its American cheese, Big Mac Special Sauce, regular bun, Quarter Pounder Bun, and Big Mac Bun in seven classic burgers. “It’s all about building a better McDonald’s and how we’re showing you what we’re made of,” the company said.

Of course, even with a push toward simplification, McDonald’s was never going to back pedal on its fresh-beef initiative. Yet all of these recent changes suggest it’s a platform worth further investment. McDonald’s can supplement its menu with core products, updated, instead of trying to anchor the higher end of its offerings with new lineups.

McDonald’s menu strategy is quickly evolving to follow that blueprint. The chain appears set on national framework deals, like the 2 for $5, balanced by local flexibility in regards to price and promotions. And it’s pushing core items over premium ones, both in preparation and marketing. It’s electing instead to move ahead with LTOs over new, hard-to-make offerings, like the Signature Crafted. McDonald’s recently brought global favorites to stores, for example. This works from a labor perspective as well as a consumer preference one, as the Quarter Pounder sales prove.

Customization is also losing steam in favor of convenience. McDonald’s introduced the Signature Crafted Recipes line, which included Pico Guacamole, Sweet BBQ Bacon, and Maple Bacon Dijon sandwiches, available with either beef or grilled or crispy chicken, in early 2017. And the previous November, McDonald’s discontinued its “Create Your Taste” customizable burger platform, which allowed guests in select cities to build their own burgers on touch-screen kiosks. The kiosks, as the Experience of the Future design shows, proved a feature worth investing serious capital in (4,500 locations at a cost of nearly $1.5 billion last year alone). But having kitchens take on burgers that weren’t predesigned, to some degree at least, did not.

McDonald’s sales have been steady in recent quarters, although they’ve been driven by check, not traffic. The company reported first-quarter global comparable same-store sales of 5.4 percent, including a 4.5 percent increase in the U.S. The stateside comps reflected successful promotions, McDonald’s said, including the Bacon Event, its $5 Mix and Match deal, and Donut Sticks, as well as a net positive impact from the EOTF designs.

Apparently it also included a whole bunch of Quarter Pounders being sold.

McDonald’s didn’t break out its traffic figures, only to say it was similar to recent declines (guest counts fell 2.2 percent last year).

The equipment changes mentioned before could speed up operations and lead to more transactions, McDonald’s stressed previously. This is true of the drive thru as well, which clocked the slowest time in this past year’s QSR Drive-Thru Study at 273.29 seconds. Times have increased, year-on-year, for five straight. McDonald’s, led by CEO Steve Easterbrook himself, is focusing on a bevy of changes, including acquiring decision-logic company Dynamic Yield for $300 million, and hosting competitions to encourage best practices.


McDonald's Has Sold 40 Million More Quarter-Pound Burgers

There were a few reasons McDonald’s decided to slice its Signature Crafted Line. Firstly, the brand has been on a yearlong journey to simplify operations and return to “running better restaurants,” as CFO Kevin Ozan noted earlier in the year. McDonald’s has since cut back its overnight menu, offered operators All-Day Breakfast flexibility, and continued to work on speeding up its drive thru.

The company even said last week it was testing kitchen innovations so crewmembers could focus on customer experience and develop soft skills, such as teamwork and responsibility. This includes voice-activated order taking, automatic beverage equipment, and advanced kitchen equipment piloted at “a handful of restaurants.” McDonald’s added that it’s introducing new job positions and trainings to provide employees with lasting skills beyond day-to-day tasks.

Everything considered, though, McDonald’s likely wouldn’t have cut its Crafted, higher-ticket items in favor of convenience if there wasn’t something else driving transactions to the high end of its menu. All-Day Breakfast and premium items have been two of the biggest complexity adds in recent memory for McDonald’s. But so was fresh beef Quarter Pounders. When McDonald’s announced it was removing Signature Crafted items, it also announced it was releasing a fresh beef Quarter Pounder lineup, including a Deluxe that features lettuce and tomato, and a Quarter Pounder Bacon.

The rollout of fresh beef Quarter Pounders, cooked to order, began in March 2018. To that point, it was available in about 3,500 units and called “the most significant change to our system and restaurant operations since All Day Breakfast,” by USA president Chris Kempczinski. This required training 3,000 or so independent operators to prepare the product, as well as work with new equipment. It included specially designed packaging, refrigerators to maintain proper temperatures, dedicated kitchen utensils, and food-safety updates.

However, fresh beef was an important step to compete with other chains in the space, like Wendy's, as well as upstart better-burger fast casuals, and came from two years of listening to customers and “evolving our business to build a better McDonald’s,” Kempczinski said.

McDonald’s said Monday that the launch of fresh beef quarter-pound burgers and the promotions that followed resulted in the U.S. system selling 40 million more burgers in Q1 2019 compared to the prior-year period.

Marion Gross, SVP of supply chain management, told USA Today sales of the burger are up 30 percent on average since the frozen-for-fresh swap. McDonald’s quarter-pounder sales increased by more than 50 percent during the first month of the national rollout.

"Our numbers speak for themselves, with the introduction of fresh beef and the promotions including fresh beef quarter-pound burgers helping result in a sustained quarter-pound burger sales increase of 30 percent on average throughout the entire first year," Kempczinski said in a statement to Business Insider.

“The introduction of fresh beef is just one step in McDonald’s USA’s continuous journey to implement meaningful changes across our menu—changes that we know are important to our customers, our franchisees, our people and our planet—including our commitments to coffee sustainability, cage-free eggs and evolving our iconic Happy Meal,” the chain added in a release.

McDonald’s has also removed artificial preservatives from its American cheese, Big Mac Special Sauce, regular bun, Quarter Pounder Bun, and Big Mac Bun in seven classic burgers. “It’s all about building a better McDonald’s and how we’re showing you what we’re made of,” the company said.

Of course, even with a push toward simplification, McDonald’s was never going to back pedal on its fresh-beef initiative. Yet all of these recent changes suggest it’s a platform worth further investment. McDonald’s can supplement its menu with core products, updated, instead of trying to anchor the higher end of its offerings with new lineups.

McDonald’s menu strategy is quickly evolving to follow that blueprint. The chain appears set on national framework deals, like the 2 for $5, balanced by local flexibility in regards to price and promotions. And it’s pushing core items over premium ones, both in preparation and marketing. It’s electing instead to move ahead with LTOs over new, hard-to-make offerings, like the Signature Crafted. McDonald’s recently brought global favorites to stores, for example. This works from a labor perspective as well as a consumer preference one, as the Quarter Pounder sales prove.

Customization is also losing steam in favor of convenience. McDonald’s introduced the Signature Crafted Recipes line, which included Pico Guacamole, Sweet BBQ Bacon, and Maple Bacon Dijon sandwiches, available with either beef or grilled or crispy chicken, in early 2017. And the previous November, McDonald’s discontinued its “Create Your Taste” customizable burger platform, which allowed guests in select cities to build their own burgers on touch-screen kiosks. The kiosks, as the Experience of the Future design shows, proved a feature worth investing serious capital in (4,500 locations at a cost of nearly $1.5 billion last year alone). But having kitchens take on burgers that weren’t predesigned, to some degree at least, did not.

McDonald’s sales have been steady in recent quarters, although they’ve been driven by check, not traffic. The company reported first-quarter global comparable same-store sales of 5.4 percent, including a 4.5 percent increase in the U.S. The stateside comps reflected successful promotions, McDonald’s said, including the Bacon Event, its $5 Mix and Match deal, and Donut Sticks, as well as a net positive impact from the EOTF designs.

Apparently it also included a whole bunch of Quarter Pounders being sold.

McDonald’s didn’t break out its traffic figures, only to say it was similar to recent declines (guest counts fell 2.2 percent last year).

The equipment changes mentioned before could speed up operations and lead to more transactions, McDonald’s stressed previously. This is true of the drive thru as well, which clocked the slowest time in this past year’s QSR Drive-Thru Study at 273.29 seconds. Times have increased, year-on-year, for five straight. McDonald’s, led by CEO Steve Easterbrook himself, is focusing on a bevy of changes, including acquiring decision-logic company Dynamic Yield for $300 million, and hosting competitions to encourage best practices.


McDonald's Has Sold 40 Million More Quarter-Pound Burgers

There were a few reasons McDonald’s decided to slice its Signature Crafted Line. Firstly, the brand has been on a yearlong journey to simplify operations and return to “running better restaurants,” as CFO Kevin Ozan noted earlier in the year. McDonald’s has since cut back its overnight menu, offered operators All-Day Breakfast flexibility, and continued to work on speeding up its drive thru.

The company even said last week it was testing kitchen innovations so crewmembers could focus on customer experience and develop soft skills, such as teamwork and responsibility. This includes voice-activated order taking, automatic beverage equipment, and advanced kitchen equipment piloted at “a handful of restaurants.” McDonald’s added that it’s introducing new job positions and trainings to provide employees with lasting skills beyond day-to-day tasks.

Everything considered, though, McDonald’s likely wouldn’t have cut its Crafted, higher-ticket items in favor of convenience if there wasn’t something else driving transactions to the high end of its menu. All-Day Breakfast and premium items have been two of the biggest complexity adds in recent memory for McDonald’s. But so was fresh beef Quarter Pounders. When McDonald’s announced it was removing Signature Crafted items, it also announced it was releasing a fresh beef Quarter Pounder lineup, including a Deluxe that features lettuce and tomato, and a Quarter Pounder Bacon.

The rollout of fresh beef Quarter Pounders, cooked to order, began in March 2018. To that point, it was available in about 3,500 units and called “the most significant change to our system and restaurant operations since All Day Breakfast,” by USA president Chris Kempczinski. This required training 3,000 or so independent operators to prepare the product, as well as work with new equipment. It included specially designed packaging, refrigerators to maintain proper temperatures, dedicated kitchen utensils, and food-safety updates.

However, fresh beef was an important step to compete with other chains in the space, like Wendy's, as well as upstart better-burger fast casuals, and came from two years of listening to customers and “evolving our business to build a better McDonald’s,” Kempczinski said.

McDonald’s said Monday that the launch of fresh beef quarter-pound burgers and the promotions that followed resulted in the U.S. system selling 40 million more burgers in Q1 2019 compared to the prior-year period.

Marion Gross, SVP of supply chain management, told USA Today sales of the burger are up 30 percent on average since the frozen-for-fresh swap. McDonald’s quarter-pounder sales increased by more than 50 percent during the first month of the national rollout.

"Our numbers speak for themselves, with the introduction of fresh beef and the promotions including fresh beef quarter-pound burgers helping result in a sustained quarter-pound burger sales increase of 30 percent on average throughout the entire first year," Kempczinski said in a statement to Business Insider.

“The introduction of fresh beef is just one step in McDonald’s USA’s continuous journey to implement meaningful changes across our menu—changes that we know are important to our customers, our franchisees, our people and our planet—including our commitments to coffee sustainability, cage-free eggs and evolving our iconic Happy Meal,” the chain added in a release.

McDonald’s has also removed artificial preservatives from its American cheese, Big Mac Special Sauce, regular bun, Quarter Pounder Bun, and Big Mac Bun in seven classic burgers. “It’s all about building a better McDonald’s and how we’re showing you what we’re made of,” the company said.

Of course, even with a push toward simplification, McDonald’s was never going to back pedal on its fresh-beef initiative. Yet all of these recent changes suggest it’s a platform worth further investment. McDonald’s can supplement its menu with core products, updated, instead of trying to anchor the higher end of its offerings with new lineups.

McDonald’s menu strategy is quickly evolving to follow that blueprint. The chain appears set on national framework deals, like the 2 for $5, balanced by local flexibility in regards to price and promotions. And it’s pushing core items over premium ones, both in preparation and marketing. It’s electing instead to move ahead with LTOs over new, hard-to-make offerings, like the Signature Crafted. McDonald’s recently brought global favorites to stores, for example. This works from a labor perspective as well as a consumer preference one, as the Quarter Pounder sales prove.

Customization is also losing steam in favor of convenience. McDonald’s introduced the Signature Crafted Recipes line, which included Pico Guacamole, Sweet BBQ Bacon, and Maple Bacon Dijon sandwiches, available with either beef or grilled or crispy chicken, in early 2017. And the previous November, McDonald’s discontinued its “Create Your Taste” customizable burger platform, which allowed guests in select cities to build their own burgers on touch-screen kiosks. The kiosks, as the Experience of the Future design shows, proved a feature worth investing serious capital in (4,500 locations at a cost of nearly $1.5 billion last year alone). But having kitchens take on burgers that weren’t predesigned, to some degree at least, did not.

McDonald’s sales have been steady in recent quarters, although they’ve been driven by check, not traffic. The company reported first-quarter global comparable same-store sales of 5.4 percent, including a 4.5 percent increase in the U.S. The stateside comps reflected successful promotions, McDonald’s said, including the Bacon Event, its $5 Mix and Match deal, and Donut Sticks, as well as a net positive impact from the EOTF designs.

Apparently it also included a whole bunch of Quarter Pounders being sold.

McDonald’s didn’t break out its traffic figures, only to say it was similar to recent declines (guest counts fell 2.2 percent last year).

The equipment changes mentioned before could speed up operations and lead to more transactions, McDonald’s stressed previously. This is true of the drive thru as well, which clocked the slowest time in this past year’s QSR Drive-Thru Study at 273.29 seconds. Times have increased, year-on-year, for five straight. McDonald’s, led by CEO Steve Easterbrook himself, is focusing on a bevy of changes, including acquiring decision-logic company Dynamic Yield for $300 million, and hosting competitions to encourage best practices.


McDonald's Has Sold 40 Million More Quarter-Pound Burgers

There were a few reasons McDonald’s decided to slice its Signature Crafted Line. Firstly, the brand has been on a yearlong journey to simplify operations and return to “running better restaurants,” as CFO Kevin Ozan noted earlier in the year. McDonald’s has since cut back its overnight menu, offered operators All-Day Breakfast flexibility, and continued to work on speeding up its drive thru.

The company even said last week it was testing kitchen innovations so crewmembers could focus on customer experience and develop soft skills, such as teamwork and responsibility. This includes voice-activated order taking, automatic beverage equipment, and advanced kitchen equipment piloted at “a handful of restaurants.” McDonald’s added that it’s introducing new job positions and trainings to provide employees with lasting skills beyond day-to-day tasks.

Everything considered, though, McDonald’s likely wouldn’t have cut its Crafted, higher-ticket items in favor of convenience if there wasn’t something else driving transactions to the high end of its menu. All-Day Breakfast and premium items have been two of the biggest complexity adds in recent memory for McDonald’s. But so was fresh beef Quarter Pounders. When McDonald’s announced it was removing Signature Crafted items, it also announced it was releasing a fresh beef Quarter Pounder lineup, including a Deluxe that features lettuce and tomato, and a Quarter Pounder Bacon.

The rollout of fresh beef Quarter Pounders, cooked to order, began in March 2018. To that point, it was available in about 3,500 units and called “the most significant change to our system and restaurant operations since All Day Breakfast,” by USA president Chris Kempczinski. This required training 3,000 or so independent operators to prepare the product, as well as work with new equipment. It included specially designed packaging, refrigerators to maintain proper temperatures, dedicated kitchen utensils, and food-safety updates.

However, fresh beef was an important step to compete with other chains in the space, like Wendy's, as well as upstart better-burger fast casuals, and came from two years of listening to customers and “evolving our business to build a better McDonald’s,” Kempczinski said.

McDonald’s said Monday that the launch of fresh beef quarter-pound burgers and the promotions that followed resulted in the U.S. system selling 40 million more burgers in Q1 2019 compared to the prior-year period.

Marion Gross, SVP of supply chain management, told USA Today sales of the burger are up 30 percent on average since the frozen-for-fresh swap. McDonald’s quarter-pounder sales increased by more than 50 percent during the first month of the national rollout.

"Our numbers speak for themselves, with the introduction of fresh beef and the promotions including fresh beef quarter-pound burgers helping result in a sustained quarter-pound burger sales increase of 30 percent on average throughout the entire first year," Kempczinski said in a statement to Business Insider.

“The introduction of fresh beef is just one step in McDonald’s USA’s continuous journey to implement meaningful changes across our menu—changes that we know are important to our customers, our franchisees, our people and our planet—including our commitments to coffee sustainability, cage-free eggs and evolving our iconic Happy Meal,” the chain added in a release.

McDonald’s has also removed artificial preservatives from its American cheese, Big Mac Special Sauce, regular bun, Quarter Pounder Bun, and Big Mac Bun in seven classic burgers. “It’s all about building a better McDonald’s and how we’re showing you what we’re made of,” the company said.

Of course, even with a push toward simplification, McDonald’s was never going to back pedal on its fresh-beef initiative. Yet all of these recent changes suggest it’s a platform worth further investment. McDonald’s can supplement its menu with core products, updated, instead of trying to anchor the higher end of its offerings with new lineups.

McDonald’s menu strategy is quickly evolving to follow that blueprint. The chain appears set on national framework deals, like the 2 for $5, balanced by local flexibility in regards to price and promotions. And it’s pushing core items over premium ones, both in preparation and marketing. It’s electing instead to move ahead with LTOs over new, hard-to-make offerings, like the Signature Crafted. McDonald’s recently brought global favorites to stores, for example. This works from a labor perspective as well as a consumer preference one, as the Quarter Pounder sales prove.

Customization is also losing steam in favor of convenience. McDonald’s introduced the Signature Crafted Recipes line, which included Pico Guacamole, Sweet BBQ Bacon, and Maple Bacon Dijon sandwiches, available with either beef or grilled or crispy chicken, in early 2017. And the previous November, McDonald’s discontinued its “Create Your Taste” customizable burger platform, which allowed guests in select cities to build their own burgers on touch-screen kiosks. The kiosks, as the Experience of the Future design shows, proved a feature worth investing serious capital in (4,500 locations at a cost of nearly $1.5 billion last year alone). But having kitchens take on burgers that weren’t predesigned, to some degree at least, did not.

McDonald’s sales have been steady in recent quarters, although they’ve been driven by check, not traffic. The company reported first-quarter global comparable same-store sales of 5.4 percent, including a 4.5 percent increase in the U.S. The stateside comps reflected successful promotions, McDonald’s said, including the Bacon Event, its $5 Mix and Match deal, and Donut Sticks, as well as a net positive impact from the EOTF designs.

Apparently it also included a whole bunch of Quarter Pounders being sold.

McDonald’s didn’t break out its traffic figures, only to say it was similar to recent declines (guest counts fell 2.2 percent last year).

The equipment changes mentioned before could speed up operations and lead to more transactions, McDonald’s stressed previously. This is true of the drive thru as well, which clocked the slowest time in this past year’s QSR Drive-Thru Study at 273.29 seconds. Times have increased, year-on-year, for five straight. McDonald’s, led by CEO Steve Easterbrook himself, is focusing on a bevy of changes, including acquiring decision-logic company Dynamic Yield for $300 million, and hosting competitions to encourage best practices.


McDonald's Has Sold 40 Million More Quarter-Pound Burgers

There were a few reasons McDonald’s decided to slice its Signature Crafted Line. Firstly, the brand has been on a yearlong journey to simplify operations and return to “running better restaurants,” as CFO Kevin Ozan noted earlier in the year. McDonald’s has since cut back its overnight menu, offered operators All-Day Breakfast flexibility, and continued to work on speeding up its drive thru.

The company even said last week it was testing kitchen innovations so crewmembers could focus on customer experience and develop soft skills, such as teamwork and responsibility. This includes voice-activated order taking, automatic beverage equipment, and advanced kitchen equipment piloted at “a handful of restaurants.” McDonald’s added that it’s introducing new job positions and trainings to provide employees with lasting skills beyond day-to-day tasks.

Everything considered, though, McDonald’s likely wouldn’t have cut its Crafted, higher-ticket items in favor of convenience if there wasn’t something else driving transactions to the high end of its menu. All-Day Breakfast and premium items have been two of the biggest complexity adds in recent memory for McDonald’s. But so was fresh beef Quarter Pounders. When McDonald’s announced it was removing Signature Crafted items, it also announced it was releasing a fresh beef Quarter Pounder lineup, including a Deluxe that features lettuce and tomato, and a Quarter Pounder Bacon.

The rollout of fresh beef Quarter Pounders, cooked to order, began in March 2018. To that point, it was available in about 3,500 units and called “the most significant change to our system and restaurant operations since All Day Breakfast,” by USA president Chris Kempczinski. This required training 3,000 or so independent operators to prepare the product, as well as work with new equipment. It included specially designed packaging, refrigerators to maintain proper temperatures, dedicated kitchen utensils, and food-safety updates.

However, fresh beef was an important step to compete with other chains in the space, like Wendy's, as well as upstart better-burger fast casuals, and came from two years of listening to customers and “evolving our business to build a better McDonald’s,” Kempczinski said.

McDonald’s said Monday that the launch of fresh beef quarter-pound burgers and the promotions that followed resulted in the U.S. system selling 40 million more burgers in Q1 2019 compared to the prior-year period.

Marion Gross, SVP of supply chain management, told USA Today sales of the burger are up 30 percent on average since the frozen-for-fresh swap. McDonald’s quarter-pounder sales increased by more than 50 percent during the first month of the national rollout.

"Our numbers speak for themselves, with the introduction of fresh beef and the promotions including fresh beef quarter-pound burgers helping result in a sustained quarter-pound burger sales increase of 30 percent on average throughout the entire first year," Kempczinski said in a statement to Business Insider.

“The introduction of fresh beef is just one step in McDonald’s USA’s continuous journey to implement meaningful changes across our menu—changes that we know are important to our customers, our franchisees, our people and our planet—including our commitments to coffee sustainability, cage-free eggs and evolving our iconic Happy Meal,” the chain added in a release.

McDonald’s has also removed artificial preservatives from its American cheese, Big Mac Special Sauce, regular bun, Quarter Pounder Bun, and Big Mac Bun in seven classic burgers. “It’s all about building a better McDonald’s and how we’re showing you what we’re made of,” the company said.

Of course, even with a push toward simplification, McDonald’s was never going to back pedal on its fresh-beef initiative. Yet all of these recent changes suggest it’s a platform worth further investment. McDonald’s can supplement its menu with core products, updated, instead of trying to anchor the higher end of its offerings with new lineups.

McDonald’s menu strategy is quickly evolving to follow that blueprint. The chain appears set on national framework deals, like the 2 for $5, balanced by local flexibility in regards to price and promotions. And it’s pushing core items over premium ones, both in preparation and marketing. It’s electing instead to move ahead with LTOs over new, hard-to-make offerings, like the Signature Crafted. McDonald’s recently brought global favorites to stores, for example. This works from a labor perspective as well as a consumer preference one, as the Quarter Pounder sales prove.

Customization is also losing steam in favor of convenience. McDonald’s introduced the Signature Crafted Recipes line, which included Pico Guacamole, Sweet BBQ Bacon, and Maple Bacon Dijon sandwiches, available with either beef or grilled or crispy chicken, in early 2017. And the previous November, McDonald’s discontinued its “Create Your Taste” customizable burger platform, which allowed guests in select cities to build their own burgers on touch-screen kiosks. The kiosks, as the Experience of the Future design shows, proved a feature worth investing serious capital in (4,500 locations at a cost of nearly $1.5 billion last year alone). But having kitchens take on burgers that weren’t predesigned, to some degree at least, did not.

McDonald’s sales have been steady in recent quarters, although they’ve been driven by check, not traffic. The company reported first-quarter global comparable same-store sales of 5.4 percent, including a 4.5 percent increase in the U.S. The stateside comps reflected successful promotions, McDonald’s said, including the Bacon Event, its $5 Mix and Match deal, and Donut Sticks, as well as a net positive impact from the EOTF designs.

Apparently it also included a whole bunch of Quarter Pounders being sold.

McDonald’s didn’t break out its traffic figures, only to say it was similar to recent declines (guest counts fell 2.2 percent last year).

The equipment changes mentioned before could speed up operations and lead to more transactions, McDonald’s stressed previously. This is true of the drive thru as well, which clocked the slowest time in this past year’s QSR Drive-Thru Study at 273.29 seconds. Times have increased, year-on-year, for five straight. McDonald’s, led by CEO Steve Easterbrook himself, is focusing on a bevy of changes, including acquiring decision-logic company Dynamic Yield for $300 million, and hosting competitions to encourage best practices.


McDonald's Has Sold 40 Million More Quarter-Pound Burgers

There were a few reasons McDonald’s decided to slice its Signature Crafted Line. Firstly, the brand has been on a yearlong journey to simplify operations and return to “running better restaurants,” as CFO Kevin Ozan noted earlier in the year. McDonald’s has since cut back its overnight menu, offered operators All-Day Breakfast flexibility, and continued to work on speeding up its drive thru.

The company even said last week it was testing kitchen innovations so crewmembers could focus on customer experience and develop soft skills, such as teamwork and responsibility. This includes voice-activated order taking, automatic beverage equipment, and advanced kitchen equipment piloted at “a handful of restaurants.” McDonald’s added that it’s introducing new job positions and trainings to provide employees with lasting skills beyond day-to-day tasks.

Everything considered, though, McDonald’s likely wouldn’t have cut its Crafted, higher-ticket items in favor of convenience if there wasn’t something else driving transactions to the high end of its menu. All-Day Breakfast and premium items have been two of the biggest complexity adds in recent memory for McDonald’s. But so was fresh beef Quarter Pounders. When McDonald’s announced it was removing Signature Crafted items, it also announced it was releasing a fresh beef Quarter Pounder lineup, including a Deluxe that features lettuce and tomato, and a Quarter Pounder Bacon.

The rollout of fresh beef Quarter Pounders, cooked to order, began in March 2018. To that point, it was available in about 3,500 units and called “the most significant change to our system and restaurant operations since All Day Breakfast,” by USA president Chris Kempczinski. This required training 3,000 or so independent operators to prepare the product, as well as work with new equipment. It included specially designed packaging, refrigerators to maintain proper temperatures, dedicated kitchen utensils, and food-safety updates.

However, fresh beef was an important step to compete with other chains in the space, like Wendy's, as well as upstart better-burger fast casuals, and came from two years of listening to customers and “evolving our business to build a better McDonald’s,” Kempczinski said.

McDonald’s said Monday that the launch of fresh beef quarter-pound burgers and the promotions that followed resulted in the U.S. system selling 40 million more burgers in Q1 2019 compared to the prior-year period.

Marion Gross, SVP of supply chain management, told USA Today sales of the burger are up 30 percent on average since the frozen-for-fresh swap. McDonald’s quarter-pounder sales increased by more than 50 percent during the first month of the national rollout.

"Our numbers speak for themselves, with the introduction of fresh beef and the promotions including fresh beef quarter-pound burgers helping result in a sustained quarter-pound burger sales increase of 30 percent on average throughout the entire first year," Kempczinski said in a statement to Business Insider.

“The introduction of fresh beef is just one step in McDonald’s USA’s continuous journey to implement meaningful changes across our menu—changes that we know are important to our customers, our franchisees, our people and our planet—including our commitments to coffee sustainability, cage-free eggs and evolving our iconic Happy Meal,” the chain added in a release.

McDonald’s has also removed artificial preservatives from its American cheese, Big Mac Special Sauce, regular bun, Quarter Pounder Bun, and Big Mac Bun in seven classic burgers. “It’s all about building a better McDonald’s and how we’re showing you what we’re made of,” the company said.

Of course, even with a push toward simplification, McDonald’s was never going to back pedal on its fresh-beef initiative. Yet all of these recent changes suggest it’s a platform worth further investment. McDonald’s can supplement its menu with core products, updated, instead of trying to anchor the higher end of its offerings with new lineups.

McDonald’s menu strategy is quickly evolving to follow that blueprint. The chain appears set on national framework deals, like the 2 for $5, balanced by local flexibility in regards to price and promotions. And it’s pushing core items over premium ones, both in preparation and marketing. It’s electing instead to move ahead with LTOs over new, hard-to-make offerings, like the Signature Crafted. McDonald’s recently brought global favorites to stores, for example. This works from a labor perspective as well as a consumer preference one, as the Quarter Pounder sales prove.

Customization is also losing steam in favor of convenience. McDonald’s introduced the Signature Crafted Recipes line, which included Pico Guacamole, Sweet BBQ Bacon, and Maple Bacon Dijon sandwiches, available with either beef or grilled or crispy chicken, in early 2017. And the previous November, McDonald’s discontinued its “Create Your Taste” customizable burger platform, which allowed guests in select cities to build their own burgers on touch-screen kiosks. The kiosks, as the Experience of the Future design shows, proved a feature worth investing serious capital in (4,500 locations at a cost of nearly $1.5 billion last year alone). But having kitchens take on burgers that weren’t predesigned, to some degree at least, did not.

McDonald’s sales have been steady in recent quarters, although they’ve been driven by check, not traffic. The company reported first-quarter global comparable same-store sales of 5.4 percent, including a 4.5 percent increase in the U.S. The stateside comps reflected successful promotions, McDonald’s said, including the Bacon Event, its $5 Mix and Match deal, and Donut Sticks, as well as a net positive impact from the EOTF designs.

Apparently it also included a whole bunch of Quarter Pounders being sold.

McDonald’s didn’t break out its traffic figures, only to say it was similar to recent declines (guest counts fell 2.2 percent last year).

The equipment changes mentioned before could speed up operations and lead to more transactions, McDonald’s stressed previously. This is true of the drive thru as well, which clocked the slowest time in this past year’s QSR Drive-Thru Study at 273.29 seconds. Times have increased, year-on-year, for five straight. McDonald’s, led by CEO Steve Easterbrook himself, is focusing on a bevy of changes, including acquiring decision-logic company Dynamic Yield for $300 million, and hosting competitions to encourage best practices.


شاهد الفيديو: تحدي المنيو الكامل من ماكدونالدز مع حلويات الماكدونالدز! McDonalds Full Menu Challenge (أغسطس 2022).